案例中,公司员工流动频繁,工资水平不高,已经沦为别人公司的“培训基地”等等,作为公司的人事,遇到这些问题确实头痛,但面对这样的问题,必须立足公司现状,认真对待,寻找应对解决的办法。个人的思路为:
一、编写调查报告
编写调查报告的目的为了对公司目前的情况进行仔细地分析和总结,以此来发现问题,提出解决方案,报告上级,寻求得到上级的支持,同时以此来改变上级的一些认识和观念。具体分为:
1、人员流动状况:针对人员流动频繁的状况,寻找原因,分析主要影响的因素是什么,以便采取有针对性的解决办法。
2、公司工资水平状况:先开展外部的薪酬调查,再在公司内部开展关于薪资的满意度调查,两项调查的情况,最终形成详细的书面调查分析报告,从这样的分析总结过程中,就可以发现公司目前的工资水平,工资的竞争力情况以及员工对工资的意见和想法。
3、沦为“培训基地”的现状:将公司已沦为“培训基地”现状写清楚,原因分析透彻,这样写的目的就是让上级看到后,思想上引起重视,观念上会产生一些影响和改变。
调查报告的内容要详细,理由要充分,观点要鲜明,分析要到位,这样上级看了才会改变想法,转变观念,毕竟他们也想把公司做好,也想追求好的经济效益。
二、人员招聘对策
1、操作工:针对操作工可以实行劳务派遣形式,以此控制公司的薪酬开支总额,减少薪资纠纷,但在选择劳务公司时,必须注意手续正规,规范合法的公司,否则会带来一定的风险。
2、研发人员:研发人员是公司的重要人才,要确保其队伍的稳定,建议做好以下三点:
(1)劳务合同期限:签订合同时,合同期限可以为3-5年,并提高合同的违约金标准,以此限制研发人员的辞职率和流动率。
(2)专项培训协议:针对研发人员的培训,与其签订专项的培训协议,并约定服务期限可以适当长于劳动合同期限,同时约定违约金,以限制离职。
(3)竞业限制协议:对一些核心研发人员在签订保密协议的同时,在其离职时与其签订竞业限制协议,防止其辞职后到公司的竞争对手那去服务,从而损害公司的利益。
三、增加公司的福利待遇
为了留住员工,稳定员工队伍,可以增加以下福利待遇:
1、为所有员工缴纳社保:通过缴纳社保(“五险一金”)可以让员工感觉到公司的正规,从心里接受公司,认同公司。
2、生日礼金或礼券:在员工生日时,可向员工发放生日礼金或礼券,这样让员工从心里感到温馨,有如家庭的感觉。
3、实行带薪休假:在公司里实行带薪休假制度,以达到吸引人才留住人才的目的。
4、关心员工的生活:对员工的日常生活多关心,有困难的,公司多给予帮助解决,同时提供舒适的食宿环境,让员工享受到像家一样的感觉和温暖。
5、开展旅游活动:每年公司组织一次2-3天的户外旅游活动,以改善员工的业余文化生活,陶冶其情操,增强对公司的认同感,提高忠诚度。
四、实行年限奖励:
在公司内部设立一个年限奖励基金,对凡是在公司工作满一定年限的员工,按月发放一定的奖金,只要员工一直在公司干,就可一直发下去,具体标准和办法公司可以根据自身的财力情况和实际状况决定。
总之,只要立足公司的现状,多寻找解决之策,人员的招聘一定会有好的解决方案。
4楼 Alice7758258
学习了
3楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
2楼 明尚德企管chen
学习了,受益了,谢谢分享
1楼 浮升阳光
报告,招聘,待遇和奖励的分析思路受益。学习了!