你家的情况,我之前的公司也是,大家笑称行业里的每一位都曾经是公司里的一员。这种情况,我只能说老板真心好人品,免费给竞争对手培训。现在想想,我认为应该从三点出发去改善:一、增强企业文化建设,增强企业凝聚力。一个没有核心文化的企业,就如同一盘散沙,何谈企业的凝聚力。企业应该从自身出发,建立适合企业的文化,并对所有员工进行循环培训,使这种文化渗入精神。二、多多组织企业的大型活动,人是感情动物,大家长时间在一起工作,或多或少的都会产生感情,通过各种大型活动,不但能增进人与人之间的感情,也能锻炼同事之间的配合,增强企业的团队合作。三、适当的提高员工的薪酬福利,虽然大家在一起工作感情好,团队团结,有强大的凝聚力,但是生活还是现实的,不能只有精神生活,没有物质生活,适当提高员工的薪酬福利,更能增强让员工对企业产生归宿感。
以上是我现在所想,当然老板们看到了,可能会说,这一项项都是需要钱啊,钱是什么,那就是利润,我赚的少了,怎么可能给到员工呢。其实,我想说这都是双赢的吧,员工和老板的关系类似公司与采购商、公司与客户的关系。只有双赢,才能合作愉快,才能创造更大的收益。