1、从企业角度而言,一个企业不可能满足所有员工的晋升、加薪的需求,自然会有人离开,那这个企业有没有人才发现机制?比如对于同一批或者差不多同一时间段进入公司的人员,有没有适当地分个三六九等?一个企业的吐故纳新很重要,把公司想要留下来的、能给企业带来效益的员工留下来,把不适应企业文化、负面作用比较大的员工流动掉。我想这两方面都要抓好。
2、从HR角度而言,背负着全体员工加薪的要求直接跟BOSS谈加薪,肯定不合适,HR得从企业、BOSS的角度去看待这个问题,哪些人应该加,哪些人必须加,哪些人要淘汰,哪些人不挽留,企业的三年规划是啥?为了实现这个规划必须要用什么样的人才?这些都是要HR部门好好思考,并且与其他部门配合协作好的事情。