1)企业战略确定
每个老板都有自己的战略的,可这个战略是不能随便说的,比如马云的战略,就是打败第一、做第一、和第一合作。人家就根据这个战略,设定薪酬,选择人才,考核人才。你们听过说因为外面涨薪,然后马云再做调整吗?不会,马云所有的思路都先人一步,因为他要做第一。不是每个老板都是马云,老板水平也层次不齐,有的老板就不想做第一。所以企业的战略才各有不同。这是第一步,搞清楚企业的战略。如果企业战略不清,下面就不用看了,直接跳到思想层面。
2)有企业战略,我们可以谈薪酬战略了。
a)领先型战略:行业领先的企业使用,永远都是人才第一,用不着你调整,人家就调整了,你还追不上人家。
b)平稳型战略:等于或者稍高于市场平均水平,未到发展时机时使用,行业排名一般在前十名且差距不大,大家谁都有机会,谁也不争先。
c)跟随型战略:低于市场平均水平,企业初期和发展期使用。市场不明确时使用。
这一点明白了吧,薪酬战略是不是根据市场情况调整的,而是根据战略实施的,也就是说,员工离职多,你还能招到吧,招到还能满足企业经营需要吧,如果是这样,就不会调整这个战略,除非市场水平有了较大变化,影响经营战略了,才会调整。
3)管理思想的确定
有了企业战略和薪酬战略,基本就可以确定管理思想了。什么是管理,“满足、保证企业竞争能力的所有活动”。
管理思想中,是没有一般和优秀员工之分的,只分核心和非核心员工。如何保留?如何对待?
一般核心型员工能力使用稍高的薪酬、福利甚至股份来保留,非核心员工一般通过企业文化,培训,考核和适度的薪酬来保留。核心员工管理用沟通,非核员工管理用制度。有了这个思想,你就能了解了有些员工出了问题,也不会受到处罚。不同时期,核心员工的定义是不同的。
管理思想中另外一项重要特征,就是如何用经营的思维,来处理遇到问题。比如这个案例,作为人力总监,能否通过员工离职的这个问题,做到优化企业结构,合理规划企业工资成本支出,总监级,应具备这样管理思想。
4)管理思想确定了,实施方向也就确定了。这个案例,是否应该涨薪?是否继续做培训基地?相信都有各自的答案了。
二.思想层面
我放在思想层面内容最后,送给迷茫的同仁。比如案例的结果是,所有应该做的工作都做了,为什么还没有效果?
我们必须具备“时”和“势”的思想模式。
“一个企业的行业高度,是由战略决定的,而外部市场环境,决定了战略实施的时机”。这个叫做“时”。人为努力的影响叫做“势”。所有的事物,都受到时和势的制约,
势可造,时必等;时机不对,事事无成;单纯借势,事可小成;时势全备,方可大成。
时和势是老板的做事思维,我们不能领会这个思维,做起事情来,很难有的放矢,累还没有成绩,自己还特别迷茫。
所以认清“时”和“势”,是自己是否能够发挥能力的关键。也是把握自己人生格局中的重要思想。