培训基地也没什么不好,如果做培训基地,能节省成本,或说薪酬战略就是如此,HR只需做好培训基地的准备就行了。
再想想要做成一个好的培训基地,HR要做什么?
比如:是否要留住能做导师的人,这些人薪酬是否要考虑增加。短期的员工,都可以视为来学习的人,像实习生一样,可以低薪。如果愿意留下的,是不是能培养成为导师,能做导师,就有导师的待遇。薪酬分级,有考核,有目标,无所谓是不是培训基地。
当然了,还要考虑其他的方面,比如公司的工作,是否适合这种方法。个人认为,被称为培训基地,应该有人员流动率高的特点,那么要求工作很容易上手,教导的时间不能过长。否则就有人不够用的忧虑了。。。