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“如果他们是冲着钱来的，也做不长”，不是冲到钱来的，难道是来奉献青春的？每个企业所谈、所做的感情留人、事业留人、待遇留人等在这里感觉都是幻影。
感情留人：感情再好也要吃饭、养家糊口，也有追求更好生活的权利，没有经济作为基础是不长久的。
事业留人：毕竟待遇稍好的管理岗位是有限的，优秀的、核心的人员的付出得不到回报，走人是迟早的，这样的走人长期得不到改善将形成蝴蝶效应。（例如一部门只有1个管理岗位，但是部门内部的工程师在技术能力方面也能发挥较大作用，这工程师的待遇也可以达到甚至超过管理人员。）
待遇留人：同行业、同地域，有能力的人感情再好，他也会选择跳槽，从基本的来讲，那样的企业管理更规范，个人的发展更有前途。
要想有改善我认为应该做到：
1、做好同行业薪酬情况调查、本企业人员招聘、培训的成本调查、优秀、核心人才、重要岗位加薪成本调查、全员加薪调查等，并进行系统的比较，形成报告，最好能体现价值、金钱的（应该你们老板最会算这个，也最关心这个）。
2、老板把钱看得很紧，加薪应该有计划、步骤和策略，一步跟上同行老板肯定不会同意，一步一步来，让老板看到加薪成本小于或等于企业的利润，看到加薪带来的好处。（这个计划一定要根据公司实际做好，并要求各级各部门大力配合，这是有利，双赢的事应该好执行）。
3、改善员工福利待遇：利用地方政策为员工争取福利。五险一金按时足额缴纳，缴纳比例争取国家最高比例，缴纳基数高于上限的按上限、低于下限的按下限，上下限之间的按员工月均实际乘以比例缴纳。这也是一笔不小的投入，有意长期发展的员工应该也比较看中这些。
我个人认为钱的魔力的最大的，针对不同层次的人，待遇、事业、感情的权重是不一样的：
中高级技术、管理人员：待遇留人：50%；事业留人：30%；情感留人：20%
生产一线员工、一般管理人员等：待遇留人70%；事业留人20%；情感留人10%；
在这越来越和谐，越来越注重以人为本的社会，老板的思想还停滞不前，他将被时代进步的潮流淹没。
就写这些了，，，，，
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