文中提到人力资源经理多次找老板沟通员工加薪一事未果,我想人力资源经理应该从自身多找原因。
人力资源经理找老板沟通前对于员工流失的真实原因有没有做充分调查,有没有第一手的数据分析,数据来源是否真实有效,数据是否充分完整,这些都会是老板质疑的地方。而老板对于公司目前人力资源状况是如何看待,对未来企业发展有何设想,这些也是需要人力资源经理经常与老板沟通,从而获得信息。所以人力资源经理与老板就加薪一事沟通前需要做的工作很多呢。
此外,这家企业的老板说了这样一句话------如果他们是冲着钱来的,也做不长。这条信息说明了一点,老板对于人才的价值观是有定义的-----“那就是我的企业员工不能把钱放在第一位”,那么老板的人才观是什么呢,这需要人力资源经理去深入挖掘。这点很重要!
再者,这家企业是做研发的,需要的是不断创新,合理的人才流动正是企业需要的,因为有新人的加入会带来源源不断的新的创意。但是核心、关键技术人才的稳定是企业得以持续发展必不可少的条件,所以对于这类人才的薪酬水平应该保持在一定的水平线上,我想老板总不想成为光杆司令吧。这样就要求人力资源经理应常关注这类人才的思想动态,及时与老板汇报。否则的话这类人才都流失了,我想老板肯定会找你麻烦的。
还有,人力资源经理与老板沟通有时也要另辟蹊径,例如借力------借助员工的力量,毕竟人力资源经理一人的力量是单薄的。可以不定期组织员工恳谈会,企业发展群策群力会等,让员工与老板面对面的对话,员工的诉求可以在现场表达出来,这样的效果会更好。
以上愚见,欢迎指正。