两手抓，改变员工流失现象

作者忘忧草ks 2014-07-11 09:46 548

鉴于员工流失严重，老板不以为然的情况，我觉得HR可以试着从老板和员工两个方面来沟通改善，要做到两手抓。具体可以从以下几个方面进行。

老板方面 ：

第一、进行人员流失的影响分析

这个需要根据公司的具体情况进行分析，尽量多的找出人员流失对公司造成的影响。例如：1、虽然找工作的人比较多，但是要找到适合公司的人不容易，公司人员流失大，会让求职者主观上对公司印象不好，进而又可能影响到公司的信用以及业务。毕竟，员工是最好的宣传者；2、人员流失后的补充需要时间，这段空白时间难免对公司的生产造成或多或少的影响；3、人员的培训业并非一朝一夕可以完成的，新人员一定会需要一个熟悉与适应的过程，而且最终培训的结果页不一定都是好的，难免遇到试用期不过关的；4、久而久之，在行业内，大家对公司的印象也会变得不好，会再次影响公司的人事招聘工作，长久以往，会造成恶性循环；等等。

第二、培训成本分析

可以将公司对人员培训期间的费用进行统计，包括从招聘开始，直至员工能够独立完成工作期间的每一笔费用做一个统计。另外在假设之前的员工不离职，在这一段时间花在他们身上的费用也做一个统计。两者来比较。我们不妨看看这两个金额之间的差异，再来评估我们之前做的一切是否值得，一切让数据说话，让老板自己考虑。如果发现之前做的都是无用功的话，我想谁也不愿意浪费时间在这些事情上面吧。

员工方面：

对员工而言，收入固然重要，但是我想每个人都希望在保证收入的情况下有更好的发展，毕竟人不可能在同一个岗位做一辈子，人都是希望有更好的发展，有更好的被人需要、被人关心的需求。从人的这个心理，我们不妨试试：

第一、对员工进行职业规划，并提供畅通的职业发展通道

在新员工入职之时，就针对每个人的情况和意愿对其进行职业规划，并设立一套完整的职阶或者职级系统，给员工一个希望。员工做到一定的情况之下，要么可以升职，要么可以通过职阶的提升增长薪水。让员工不再迷茫，没有追求的目标。这样既可以激发员工的斗志与上进心，也可以在一定程度上位老板省钱，何乐而不为呢？

第二、员工关系与员工福利的提升

人刚到一个陌生的环境最需要的是归属感，做好员工入职时的培带工作，让他们觉得自己可以融入这个集体，在这个集体里面工作很愉快。愉快的环境往往很有吸引力，让人不舍得离去。主管以及HR部门要经常关心新员工的动态，对其进行慰问，或者指导，让员工觉得很温暖。另外还有个简单的方法，就是可以在逢年过节或员工生日的时候，送上老板的慰问或者礼品，这个操作起来简单，也不需要多少经费。

以上属本人拙见，仅供参考。

总之，HR 的道路还很长，需要我们共同的努力。