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一、案例分析
1、 办事处多
2、 各办事处人员分布不均
3、 考勤表难统计
开门见山，考勤表是否按时提交直接影响工资是否能准时发放，从题干的描述，可以看出，贵公司关于考勤表的提交时间方面的制度或者规定不完善，或者说相对完善，但是执行力欠佳。
二、问题索引
1、公司在规章制度上,对于晚交考勤表或者不交考勤表的有没有制度性的文件？如果有的话是否是经过工会或者职工代表大会通过并签字，员工有没有相关的培训记录以及签字档案留存？
2、众所周知，销售很大程度上是“以业绩论英雄”，很多公司对于销售员的考勤管理相对是比较宽松的，那么公司对于自己的销售员有没有什么核心的激励机制？
3、对于这么多的办事处，公司总部应该出台适合公司业务发展的“办事处管理办法”等文件，对于可能发生的情况作出预测，在实践当中不断的完善和修改，时间久了操作和执行就会比较便捷。
4、或者还可以在简单便捷一些，相对授权。总部下放权力，成立大区后，让大区自行管理，将考勤、业绩、管理等考核要素综合考评，对于表现好的给出年度团队贡献奖之类的，总部的管理压力就会小一些。
5、如果还是要统一收集，按时上交的话，那么还应该考虑做昨天打卡中说道的“考勤造假问题”，从制度上约束造假人的行为。
三、案例解析
1、完善考勤制度。
规定考勤表提交时间，如果哪个地区提交的晚了，可以结合公司实际情况给予一定的处罚，或推迟团队工资发放时间（注意不能超过一个工资支付周期），必须要跟员工讲明，是由于他们自身考勤表不交或晚交的原因造成的工资晚发。
2、人少统一管理。
或者，有的地区只有一额汗业务员或者几个业务员，管理人员不到位，这些地区就可以设置大区置，由大区统一管理，监督日常考勤，汇总上报。
3、考勤纳入考核
将提交考勤表的时间与负责人的绩效考核结果挂钩，考勤表经常不按时提交，将会对年终考核和绩效工资产生影响，相信大家会重视的。
4、完善监督机制、
如果公司条件允许的话，可以抽调一部分的人作为监督组成员，由总部员工或者大区负责人担任，不定期的去所在区域检查工作，可以将员工出勤情况作为检查工作之一，如出现造假的，必须根据公司规章制度给予处罚，以儆效尤。
5、完善薪酬制度。
这里说的薪酬制度主要是针对销售员的，公司可以降低销售员的基本工资（不能低于当地最低工资或者公司总部所在地的基本工资，看公司与员工如何协商），增加提成与奖金的比例，以销售业绩和销售指标达成率综合评判。这样的话，多劳多得，相对是比较公平的，也为公司创造了利润。
最后，作为专门负责考勤人员，还应在收集考勤表之前打电话提醒其按时提交，对收集上来的数据要分析整理和归纳，如果发现问题要及时提出，及时解决，不让任由问题滚雪球式的，总之，职责在我身，把好自身这道关。
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97楼 yulean
厉害
96楼 zmf2008
这个比我们好的多。我们是全国32个省份，再到各个市区都有员工，一般从地市到省级再到总部 三步走。总部进行全面核查，从系统里面导出人员名单一个个核对
95楼 HR向上
考勤是个恶心的事情
94楼 花雨岁月
做好人员的考勤记录，完善监督和人员培训需求，同时提高人员的素质修养
93楼 进行中
分析的很好，学习了，谢谢！
92楼 秉骏哥李志勇
制度为先，考核跟上。
91楼 男得糊涂
讲得很好，值得借鉴！
90楼 彼岸草花
认真学习只为每天进步一点点
89楼 馨芯
我们公司以前也经常出现考勤迟交的情况，结果每次迟交当月的工资就会相应延后发放，后来每个员工都会及时督促做考勤的员工及时交考勤。
小小安
@馨芯：对的，这就是团队的监督作用
88楼 江涵
学习了，感谢分享
87楼 自学人
学习了
86楼 京井
学习了！
85楼 嫚荹囩鍴
学习！
84楼 zslkq
83楼 光影混沌
82楼 申申恋
81楼 茹烨芳
谢谢分享！
80楼 小桥流水8
谢谢分享你的观点，学习了。
79楼 qinghuawuye
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78楼 12680530墨月
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97楼 yulean
厉害
96楼 zmf2008
这个比我们好的多。我们是全国32个省份，再到各个市区都有员工，一般从地市到省级再到总部 三步走。总部进行全面核查，从系统里面导出人员名单一个个核对
95楼 HR向上
考勤是个恶心的事情
94楼 花雨岁月
做好人员的考勤记录，完善监督和人员培训需求，同时提高人员的素质修养
93楼 进行中
分析的很好，学习了，谢谢！
92楼 秉骏哥李志勇
制度为先，考核跟上。
91楼 男得糊涂
讲得很好，值得借鉴！
90楼 彼岸草花
认真学习只为每天进步一点点
89楼 馨芯
我们公司以前也经常出现考勤迟交的情况，结果每次迟交当月的工资就会相应延后发放，后来每个员工都会及时督促做考勤的员工及时交考勤。
小小安
@馨芯：对的，这就是团队的监督作用
88楼 江涵
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