问题一:一年半左右的员工流失特别快
问题二:老板认为流失原因与薪酬无关
问题三:HR认为已经比较严重的员工流失,竟然不会导致公司业绩不佳
问题一:所谓一年多离职的员工,大多原因在于公司给予的发展机会不佳,可能是钱也可能是职业规划,比如工作内容是否有所变化,岗位层次是否有所提升,最后才说到工资的问题。
作为HR,首先需要去了解这个原因,做好离职访谈工作,才能在问题一的基础上,去引导领导思考问题二。
问题二:在解决了问题一的基础上,这个问题就顺利解决了。
作为HR,需要进一步深挖的是,离职原因背后的解决方案,这个方案给公司带来了多少成本,或者增加了多少产出,通过量化的角度让老板了解现状。
如:招聘成本、培养成本等。
问题三:这个是我觉得最关键的问题,当这个事不足以影响业绩的时候,我们需要思考这个现象是否正常,还是说我们的HR想太多了。
作为HR,我们首先要具体分析这些一年半离职的人群众,分别都是什么岗位,可替代性强否,业务影响力强否。因为业绩不受影响时,我们HR唯一需要考虑的就是员工氛围的影响,怎么去引导那些留下来的人不要受其影响。
总体来说,我认为的解决方案有如下几点:
①从岗位分类、离职原因的角度进行分析
②人员成本核算报告,通过公司投入的角度,做出成型的报告让老板关注
③员工职业生涯的文化灌输,通过培训让员工形成职业管理的观念,比如三年才能积累实学,给自己的未来带来价值~~
所学不多,仅能总结至此...