铁打的营盘流水的兵,其实一个企业人才的流动是合理的。以前我们公司就有点类似给行业的大企业当黄埔军校了,但我们的核心团队10年都没有走过一个人。就像“青梅煮酒”的分享里提到的:
用发展平台来吸引员工:如果一个企业光靠薪酬来留人也谈不上好的管理方式。大家到公司工作更多地寻求价值实现,心灵归宿,挣钱仅是若干因素中的一个。我们当时的企业文化就是“健康工作,快乐生活”,我们公司的薪酬属于中等水平,领导给大家提供一些好的投资机会,谁都可以入股,这样除了工资以外会有额外的报酬,核心团队的员工一个都没有流失。这样对于公司正常的运营是一个保障。
更多人性化的管理,有一个员工很聪明但非常爱打游戏,上班时间常范困,影响了工作,客户反映他的状态不好,我们通过观察了解谈话,老板决定给他放假回家打游戏,他什么时候打够了再来上班,这个员人不到一个月自己就回来了。当然我们还有读书会,不至于员工一直死气沉沉地写代码改程序测软件,可以一起学习一起讨论;还有员工休息时间,大家可以到附近的公园踢毽,跑步,这样技术类的员工也有了锻炼身体和缓解压力的空闲。