看完案例对照自身所处环境后哑然失笑,感叹类似情形的企业又何止少数,感觉到作为类似企业HR负责人的无奈。学习了诸多牛人的案例剖析和解决办法,深受启发,深切感受到自身思路的宽度不足和专业性的欠缺。现就案例本身谈点学习体会。
“冲钱而来,宁可不要”这句话何尝不是老板的一种说辞呢!老板的智商超低?老板不知道现代企业的竞争就是人才的竞争?老板不知道人员稳定对企业发展很重要?作为HR负责人此时应该怎么办呢?细细想来,人员频繁流动的成本你给老板算过了吗?给员工加薪一定是会增加成本降低利润的吗?人员频繁流动会给企业带来什么样的影响呢?非常赞同秦月2014:“影响、改变老板的思路才是目前人事总监应该要做的重点工作”。
遇到加薪问题,老板一般首先会考虑加薪就意味着成本和利润,但是 HR总监在和老板谈“给员工加薪”前应该先做好:
1、频繁流动所带来的成本增加数据分析;
2、人力资源成本控制数据分析(“投入产出比数据分析”);
3、通过数据分析让老板看到薪资成本所占的成本比例(一般企业薪资成本在成本中所占比例都是微小的),给员工加薪后存在的隐性成本(人员流失率降低、人员工作效率提高、技术研发和创新能力的提高、工作、产品质量的提升等等);
通过数据分析报告的形式给老板灌输战略性的人力资源思维意识,让老板真正意识到人力资源战略基于企业发展的重要意义,不再为“给员工加薪”而纠结。