【转载】总结

作者周翠琛 2014-07-11 11:15 347

答：被奚落为“培训基地”，海边也感到很汗颜，自身所在的企业貌似就有这样的特点，同样，像这样被奚落为培训基地的企业还是很多的。

我们公司也是这样，每年都要招聘一批专业性较强的应届毕业生，放到生产一线、技术条线、质检条线等进行培养，刚开始给的薪酬和待遇，大学生们都还比较满意，但到后来，大家的技术能力与经验逐渐丰富了起来，正所谓是“翅膀硬了”，这时候，企业不可能将他们都任命为工程师、技术部长、质检部长等，自然而然就有很多人有了那种怀才不遇的惆怅，最终选择与企业一拍两散。

我认为这个问题其实不是非常的可怕，毕竟是要分两个类型去考究的：

1、往好处想：企业在发展过程中，一直在找寻可以促进企业更好发展的人才，在物色可以替换具有陈旧观念的老员工老岗位的新人，必然要以“大浪淘沙”之势去选拔人才，十里挑一甚至是百里挑一，所以说，选对一个适合企业发展的优秀人才，即使沦为“培训基地”，企业也认为花的这个成本还是比较值比较划算的。

2、往坏处想：企业在培养人才过程中，缺少培养机制，缺少晋升机制，缺少激励机制，想留人留不住人，想育人育不到人，想用人没人能用。颇有为他人做嫁衣之意味...怎一个悲字了得！

回过头来看看课题，本案例的现象貌似就符合了我上述段落中的第2条，那人事部门有哪些工作要做，可以进行改善呢？

1、改变BOSS的老顽固思想。这个老顽固，要给个醍醐灌顶之势一番敲打，为什么这样说呢？他回答总监的时候：“如果他们是冲着钱来的，也做不长”，那企业是不是冲着钱去的？估计也做不长！人家员工优秀，优秀的员工理应比他人收到的回报相对多一些，这又不是歪理。因为优秀的员工本身就是个潜在的巨大财富，何况他们还能给企业创造更多的财富呢？所谓付出就有回报，老板连这个道理都不懂？不过看这家企业的老板，这思想工作貌似有点悬，我觉得请余世维给他上一课，效果不知道会不会好一些O(∩_∩)O~

2、技术保密、竞业限制。该企业是从事仪表类产品的研发型企业，可见是具有相对较高的技术含量，我不知道该企业在技术保密上是否采取了一定的管理制度、激励措施等，另外还有一些技术等级评比及相应津贴等，此外，对于离职人员的竞业限制有没有采取相应的措施？在这里，貌似亡羊补牢还不算不晚也...

3、晋升渠道、职业规划：员工在一家企业做的久不久，尤其是优秀的员工，说实在点，就得看有没有票子、位子、面子，这些都是不可或缺的，但不知道该企业对于优秀人才在这些方面是否有一些利好措施？人事工作任重而道远啊...

4、企业文化建设：可能有很多企业都很实在，企业就是为了利润，员工就是为了工资！但话说回来，人是具有非常丰富感情的高级...有些时候，不看僧面看佛面，虽然企业工资不高，但我身边的同事、下属和领导，都是一团和气，大家都相处的非常融洽，我过的很快乐，那我又为何愿意冒着过忧虑生活的风险去寻找略高的薪酬呢？有句话说的非常好“在我的能力未达到实现我的野心时，我会潜心好好学习”，同样，“在外界环境条件未能超越你心理的底线时你还是会选择留守”，人，毕竟还是要有感情的。

5、戏说标题：好吧，我承认，这个标题是为了吸引您过来瞧一瞧我的。当真会有企业有着“牺牲己一个，幸福千万企”的奉献精神呀？除非那是高校，但也不对呀，高校培养人才还是要收费的，企业不但不收费还会发工资给员工，所以社会上现在有了很多“宁愿去打工，不愿去上学”的熊孩子...企业都是有私心的，招来的恨不得都是人才，人才恨不得都能纳为己用，用的时候恨不得不愿要工资，拿工资的时候恨不得要还给企业“老板，我来上班是有崇高理想的”。

总而言之，沦为“培训基地”，企业自嘲之余，还应该要静下心来，狠狠的反省反省，发掘自身到底有哪些不足之处，企业氛围、薪酬、福利、假期、交通、饮食、人际关系、发展使命、制度等等等...