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制度的威严不可侵犯

作者 自在如风李娟 更新于:2014-07-14 15:21 57653
内容来自 2014-07-15 打卡话题
员工考勤作假,怎么处理?
  我是上海一家制造企业的人事主管,在本部门里有一位员工,负责管理全公司所有人员的考勤,他在职期间,每月汇总考勤数据,将汇总好的数据给我做薪资,但经常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去。这个月,他又一次做手脚的时候被路过的领导当场逮住,领导大怒,要求我们人资部门严肃处理,言下之意是让辞退他。
  我想请问,因为考勤作假而辞退员工,会有什么风险吗?我要怎么样来具体操作?
  我是上海一家制造企业的人事主管,在本部门里有一位员工,负责管理全公司所有人员的考勤,他在职期间,每月汇总考勤数据,将汇总好的数据给我做薪资,但经常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去。这个月,他又一次做手脚的时候被路过的领导当场逮住,领导大怒,要求我们人资部门严肃处理,言下之意是让辞退他。
  我想请问,因为考勤作假而辞退员工,会有什么风险吗?我要怎么样来具体操作?
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案例解读:

1、人资部门有名员工专门负责考勤;

2、该员工经常将自己的考勤迟到或者早退数据抹去

3、本月做手脚时被领导当场抓住

4、领导要求严肃处理,言下之意是辞退员工

目的:辞退员工,规避风险

案例解析:

一、作弊事件分析

1、该员工本身素质问题

    作为一名人资部门的人员,负责的考勤的统计,居然利用职务之便把自己迟到早退的数据抹去,这说明一个什么问题:这么员工完全没有职业道德。

    你是考勤统计员,你就可以把自己迟到早退记录去掉,那么薪酬专员是不是可以把自己的薪资往上加?财务是不是可以把公司的钱当做自己的用?

    篡改考勤看似很小的事情,实际上是对公司制度的极大挑战,如果考勤可以更改,那么财务数据也是可以更改的,经营政策也是可以随意更改的,领导答应你的工资也可以随意更改的。

2、人资主管的过错

    案例中说了一点,该员工经常抹去自己迟到早退的记录,经常二字表明其实这件事情人资主管是知道的!

    既然知道下属在犯错,而主管却视而不见,直到被领导发现才想起解决问题,事情已经严重到要开除的程度。

    这不禁让我想起本届世界杯,我最爱的球队巴西队,我最爱的球星内马尔,巴西世界杯1/4决赛巴西对阵哥伦比亚的比赛,苏尼加凶狠犯规造内马尔受伤,我不懂足球,我只知道如果裁判在哥伦比亚队第一次犯规时早点给出黄牌,我最爱的小内内就不受伤严重,以至于后面无法出场。

   小错不容姑息,据说小偷都是因为孩子时期一时迷惑拿了别人的东西,而父母不加阻止导致孩子世界观错乱,最后走向犯错的道路。

3、公司制度问题

    出了这种事情,公司支付肯定有问题,一方面是公司培训没有做好,另一方面是招聘有问题,还有就是公司制度松散,给员工的错觉就是制度可以随意违反。

    不容置疑,制度修订是必须的。也可以借修订制度给员工上一堂生动的职业道德课。

二、如何处理

1、收集证据

    本次被领导逮着作假,如果事情大而化小,小儿化之,估计员工会很爽快的承认错误,如果领导要开除处理,员工肯定反口,坚决不承认自己作假。除非公司有监控设施,整个过程被记录下来。

    为防止这种情况出现,可以考虑采取以下行动:

    1)既然知道多次违反制度,肯定之前就做过这种事情。找出之前她发给人资主管的考勤统计表,并且已经被做成工资并发放的原始记录,最好是通过邮箱发送的考勤统计表;

    2)找到考勤统计表以后就可以跟原始考勤记录进行核对,所以现在保护考勤机是重点的事情,不要被该名员工全部删除了。

   3)通过比对,证实员工作假的事实,并让员工签字确认,最好有悔过书之类的。员工不愿意写也没有关系,原始证据保存好。

2、开除/劝退处理

    一般来说,员工犯错被领导抓住,只要不是特别无赖的员工,出了这种事情,领导只要暗示一下她要主动离职,员工都会主动到人资部门填写辞职申请表,以此保留颜面。

   如果员工听不懂暗示,那么人资主管就要把话说明白,出了这种事情,在公司也意味着没法干下去了,还是主动离职,大家都保留一下面子比较好。

    员工实在不走,只能用手上掌握的证据,并且根据劳动合同法第三十九条劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:

   (二)严重违反用人单位的规章制度的;        

   (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

    而且根据第39条解除劳动合同的,公司不予支付经济补偿金。

    关于严重违反公司制度,公司制度一定有相关规定,没有相关规定不适用此项法规,公司只能内部警告处分。

3、补充相关制度

    很多时候领导发现员工犯错,明明对公司影响很大,但是公司没有办法开除他,只是因为公司没有相关制度。下面提供一个关于严重违反公司制度的模板作为参考,公司可以在员工手册中补充上去。

    以下情况属于严重违反公司规章制度:

(1)对员工采取暴力、威胁、恐吓、纠缠等手段,严重妨碍、影响或破坏生产/工作、生活秩序;

(2)蓄意损坏、损毁公司及员工个人资产、财产或各种设备、设施(同时按价值全额赔偿);

(3)在公司内(包括公司外租宿舍)外打架斗殴、赌博、偷盗及违反治安管理其他法律法规;

(4)故意泄露公司机密,侵占公司财产,利用工作之便或公司名誉谋取私利,徇私舞弊;

(5)故意损坏、撕毁公司公开、张贴及发送的各种通告、通知及其他文件;

6)煽动、鼓动员工罢工、怠工,挑拨是非、闹事;

(7)被司法机关处理;

(8)不服从管理,态度、行为恶劣;打骂、纠缠领导及有关工作人员,影响、扰乱公司正常生产/工作、生活秩序;

(9)发生责任事故或重大过失导致公司利益受到严重损失(包括名誉损失或经济损失;经济损失达1000元以上的);

(10)不服从部门及公司的工作班次安排及工作任务安排,经劝阻无效;

(11)自本条例实施起连续旷工3天或年度内累计旷工达5天以上、迟到早退月度累计达5次或年度累计达10次以上;

(12)采用弄虚作假等手段蓄意获取不当利益的;

(13)符合本条例处罚标准、条款中所列的辞退/解雇条件的或受到相同标准违纪处理的;

(14)其他严重违反本条例有关条款规定及公司其他有关规章制度的行为。按照国家《劳动合同法》规定,凡属严重违反公司规章制度的公司有权随时解除劳动关系,并按公司有关规定给予经济处罚并赔偿全部经济损失,情节严重的可送交司法机关处理。

    关于修改公司制度要遵循以下原则:

    《劳动合同法》出台前,最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条规定:“用人单位根据《劳动法》第4条之规定,通过民主程序制定的规章制度,不违反国家法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”该规定确立了规章制度具有法律效力所应当具备三个条件:

第一、制定要通过民主程序;

第二、内容须具合法性;

第三、要向劳动者公示。

   《 劳动合同法》第4条规定:“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。”

    该法第80条还规定:“用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的,由劳动行政部门责令改正,给予警告;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。”


    好的,今天的分享到此为止,如果有疑问,可以一起讨论。当然本家之言只针对部分情况,不能涵盖所有情况,请在实际操作过程中根据实际情况有所更改。

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2024-07-01 09:18
伊❤️

138楼 伊❤️

学习了 赞赞赞

2018-03-13 16:54:59 回复 赞(0)
果冻52022

137楼 果冻52022

非常受用,感谢!

2017-02-22 11:51:32 回复 赞(0)
eva囡

136楼 eva囡

学习了,谢谢!

2015-05-24 17:06:08 回复 赞(0)
迷你型

135楼 迷你型

法律法规的,谢谢

2015-02-21 13:53:52 回复 赞(0)
rainyzhm

134楼 rainyzhm

不错,学习了!

2014-10-27 14:09:44 回复 赞(0)
开愿

133楼 开愿

很受用

2014-09-19 13:05:36 回复 赞(0)
拼命三顺

132楼 拼命三顺

非常感谢~

2014-09-09 18:29:11 回复 赞(0)
DaDaDa房子

131楼 DaDaDa房子

非常感谢 您的分享 收获了~

2014-09-07 18:25:38 回复 赞(0)
lifing

130楼 lifing

受益匪浅,辛苦,谢谢。

2014-08-06 16:41:38 回复 赞(0)
四角梅

129楼 四角梅

感谢,学习了

2014-07-19 08:59:41 回复 赞(0)
mouselili

128楼 mouselili

很好。很具体。很实用。感恩分享!

2014-07-16 17:12:46 回复 赞(0)
京HRHERO

127楼 京HRHERO

感谢,已阅

2014-07-16 16:08:48 回复 赞(0)
一芳风顺112

126楼 一芳风顺112

很受用

2014-07-15 22:34:27 回复 赞(0)
进行中

125楼 进行中

感谢分享,学习了!分析内容很详细,还补充了制度细则!

2014-07-15 22:33:54 回复 赞(0)
叶子梦婷

124楼 叶子梦婷

谢谢分享

2014-07-15 21:49:24 回复 赞(0)
吃货

123楼 吃货

修改考勤流程,管理人员先要考虑是否我们在流程上出现了不足,才会有经常发生此事一说。

2014-07-15 20:59:44 回复 赞(0)
Patron

122楼 Patron

写的太好了~!

2014-07-15 20:05:36 回复 赞(0)
玉龙易

121楼 玉龙易

学到了很多,感谢分享

2014-07-15 18:35:10 回复 赞(0)
紫苏流云

120楼 紫苏流云

学习了,感谢分享

2014-07-15 17:30:53 回复 赞(0)
潇洒小姐4670

119楼 潇洒小姐4670

很透彻

2014-07-15 17:17:06 回复 赞(0)

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李娟,人力资源管理硕士,发表多篇专业论文,现在负责某制造业人资和培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等,尤其擅长职场新..
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