我所在的单位也是研发性质的,对于这个案例我可以提供一些意见作为借鉴。
第一,作为老板没有不心疼钱的,但是作为公司的人力资源总监必须从公司利益出发为公司留住人才,创造更大的收益。新人进入单位薪水可以稍微低点,低于行业平均薪水也没有多大关系,但是单位的薪资制度必须是浮动的,要有一定的上升空间,要让员工觉得在公司发展有一定的前景;
第二,可以给员工在节假日上、过节福利、旅游等等上面做一些必要的补偿,也可以在单位经常组织一些团队性质的活动和比赛等等,来增加公司的凝聚力,因为毕竟工资并不是对所有人来说都是最最重要的,不是吗?令人心情愉快的工作环境以及和谐的同事关系在大部分人眼中好像比薪水重要(当然前提是薪水不能少的太离谱);
第三,作为单位的HR一定要完善单位的考核制度,考核制度一定要公平合理,年终考核结果出来一定要给领导讲清楚,谁的业绩好坏一目了然,我想任何老板都不想让给自己赚钱的“工具”帮竞争对手敛财吧?这样即使是你给有些人减薪,他们也没话说。