推荐喜忧参半的半年度总结

作者彩虹HR 2014-07-11 15:10 1399

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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当看到我们七月总结征文是“辞旧迎新”的话题时，不知为何，却没有对现在HR工作“辞旧迎新”的那份心喜，而是心底更多充满了是无奈的感触……

1、招聘方面，从年初到现在，入职 147 人，离职 84 人，在人力需求方面，基本上也满足了各部门的人员配置需求，但很多新员工的离职原因却是有时让我们很无奈：部门的氛围不好、老员工不帮带新员工、人际关系复杂不适应、工资原因、食住方面、个人能力原因等等。总的来说，是公司的企业文化做得不够好。但有些工作，老板完全可以做到的，可为了省钱却又不愿意实施，我们人力部提再多意见似乎也是多余一样。

2、培训方面，各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，还没有一个系统化培训的执行与落实；通过此次工厂验收的前期准备工作，便可发现，很多培训内容不是原来不安排实施，而是高层领导都未意识到，都觉得培训那些课程有什么用，导致现在应急性的后补工作任务量非常大，这种应急式的培训却为多数；

3、绩效考核方面，今年2月份公司开始实施阿米巴绩效管理模式，从开始的试行到后期的实践操作，到现在的准备停滞只实行了几个月，这样的结果不是我们大家所期望的，可又是无奈的，因为中间的实际运行情况却非那么简单。其实绩效考核推行过程是一个贯穿全年的持续工作。而我们人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系，同时需要一份坚持可行力度的绩效模式。但这些，似乎我们现在还无法真正达到。

4、员工关系方面，上周五公司高层管理和各部门负责人，利用晚上5个多小时，开反省与自我批评的座谈会，从董事长开始每个人轮流说出自己带领的团队有哪些管理不足，个人有哪些缺点，然后再由其他同事指出这个人的缺点，最后个人总结。一个一个轮流发言，现场的氛围也还不错，平时关系不是很融洽的部门领导，通过此次自我批评会，大家也开始试着去互相包容和谅解。这点我觉得非常好，都能敞开心扉，尝试接受对方的观点，通过这几天的观察，关系不好的同事双方说话的语气也好点，不像以前那么冲，都那么有个性。希望这是好的开始，能坚持！

为何说半年度的总结一半喜一半忧呢？喜的是这上半年，我们做了很多关于公司准备上市和工厂验收前的大量前期准备工作，相信公司以后会迈进一个更高的台阶。忧的是公司其实有很多好的管理模式，但总不能一项一项的坚持不懈地完成；公司的内部人际关系较为复杂，新人很难融入到部门团队中，造成员工对公司的归属感不强，也影响了整体的工作氛围。希望后期通过我们HR部门和各部门的团结协作，能在人文和管理方面都能有所提升和完善。

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