企业理论是全体员工的,但实际是老板的,作为职业人,应当尽好自己职责的本份,看到的、想到的,只要对公司发展和效益有用,就应当大胆提出来,哪怕老板暂时不同意,说不定明天他就觉得可以实施了,因为时势、事事都在变化着,尽职尽责是我们每一个有良心的人应该做的。
有句话说的非常好“在我的能力未达到实现我的野心时,我会潜心好好学习”,同样,“在外界环境条件未能超越你心理的底线时你还是会选择留守”,人,毕竟还是要有感情的。
从这个企业的基本情况来看,个人看法认为老板应该不是从节约成本的角度出发,而是从公司的性质以及老板本人认识程度决定的。公司人员流动大,会让老板觉得工资低就走人,说明这些人就是冲钱来的,根本就没有和我的企业有共同发展的长期打算,这样的人,即使加了工资也不会满足,遇到比我更高工资一样会走人,与其这样不如维持原来工资,日久见人心,看看能沉淀下什么样的人。另一种,就是老板对公司的人力资源部门的工作不满意,认为人力资源部门工作缺乏全局性,只有靠加工资来挽留员工,没有真正发挥部门的作用;
员工流失的原因有多种、稳定员工的方法也有很多种,关键是否都考虑到。单从案例提供的情况来看,人力资源部门就只有一种思路:工资待遇低造成员工流失,成为培训基地。解决问题的方法也只有一种:要求老板加工资。这样的工作方法过于直接和简单了点,在老板那里碰壁也就在情理之中了;