2014.7.12
学会三件事
1、学会关门:即学会关紧昨天和明天这两扇门,过好每一个今天,每一个今天过好,就是一辈子过好。
2、学会计算:即学会计算自己的幸福和计算自己做对的事情。计算幸福会使自己越计算越幸福,计算做对的事情会使自己越计算对自己越有信心。
3、学会放弃:特别推荐个好词:舍得。记住“舍”在先“得”在后。世界上的事情总是有舍才有得,或是舍了一定会得,而「一点都不肯舍」或「样样都想得到」必将事与愿违或一事无成
20 责任范围≠责任心范围
(一)内容要点
1、三种会议类型
2、表扬后果
3、什么叫责任心范围
(二)内容概述
这一章主要讲公司通常有三种会议类型,在某次沟通交流会议针对员工流动性大问题王勇提出他所知道的三个原因。HR哥就王勇所提的问题,引申责任范围、责任心范围两个不同做事工作心态。
(三)心得体会
1、通常公司有哪几种会议?
a、命令传达会,开这个类型只要开个简短会议,时间不要过长,明确在场人员是否已经将公司下发文件内容弄清楚,就行了。
b、讨论会议,这类型会看似是民主讨论,实际上由领导主导开会。
c、沟通交流会议,通 常是周例会、月例会之类,目的是为了加强团队凝聚力,月例会尽量不要安排在月末、月初。
d、学会运用组织管理学行为中群众压力和从众心理来达成自己的目的。
2、在工作中为什么不要去表扬员工?
在工作中尤其不要在大众场合去表扬一个人,要表杨尽量针对事情,不要将当事人推到风口浪尖。当领导表杨一个人优点时,其他人也可以找出他身上很多缺点,这样被表杨的人还要承担一定心理压力,影响工作,造成同事间关系隔阂。更糟糕员工被迫离职。
3、工作中发现公司存在某些问题,作为员工应该怎么做?
a、分清什么是责任范围和责任心范围。责任范围就是基于自己工作负责范围的事。责任心范围是有的事情不是你范围事但是却对公司不利,那你要去处理,去提醒,去汇报,去解决。
b、面对问题时,一摆正心态,二分析问题原因,三找到解决方法。例如,以前做招聘时,招不到人,都会抱怨说公司给的薪水太低。经过这段找工作经验来看,其实很多公司福利待遇、工作环境、上班时间说不定还不如你现在的公司,那到底真正招聘难的原因在哪里。是工作分析不到位,岗位职责不清晰。在招不到合适人员时,先检查招聘准备阶段的工作。书中王勇提到的那三个问题,在我们工作中也会遇到类似情况,说问题很容易,反正责任人也不是我,如果要让自己得到提升,发展,发现问题时,我们去做调查,摆事实讲道理。用数据说话。要让别人接纳你的问题,你要先拿出的证据说服别人
4、对自身工作价值的理解?
a、我在还没有参加老师培训时,觉得做人事就打杂,没有什么发展空间,不就是招招人,做下考勤,输入人员信息,办下医社保,可以更多就是招聘,做招聘更让人头疼,现在人员积极主动投简历的人很少,放鸽子的人也挺多,对招聘工作有一定的反感,因为没有给我带来成就感
b、对于工作总是幻想找一家多大的公司,多规范的公司。而不知道做人力资源工作就是要将公司管理规范化,如果公司规范化什么都完善了,那你的价值要怎么去体现。
c、书中HR哥将公司比喻成一个漏水的水桶,我们做人力管理就是将漏水点补上,将公司管理尽量完善。自己所做的工作价值才会体现出来。