对于放鸽子者而言,是个人诚信的一种缺失。即使说不来了,要么提前联系进行沟通,或者说通过短信、电子邮件的形式来告知。之前我们给代招过一个岗位是董事长司机,安排了一批人去面试,结果12个人只有几个。两批过后,人家单位反馈过来说,只要是一次通知不来,而且又没有给说明情况的,一律不再考虑。对于放鸽子者来说,他们看起来只是可能说这份工作不去了而已,但是在内心里会把这种不想去就不去、也不用管公司方的意见的想法潜移默化的加深。可能一两次之后,没有了这种约束性,就会更加散漫。整个工作的选择来讲,都会受到相应程度的影响。
对于被放鸽子方来说,相当于浪费了那么大的面试时间成本和人力成本。
如何将这种损失缩减到最小---即不放鸽子和不被放鸽子?
我认为有效沟通是最关键的一部分内容。
沟通行之有效才能让双方的意思进行交流。
怎么样的沟通才能算是行之有效呢?
这是一个难度性很高的问题。所以我就不回答了,坐等各位大神讲解。