虽说我刚刚进行HR这个岗位,但是是从基层岗位调岗过来的,刚过来是做HR的基础性工作,比如说招聘,打面试通知电话等等,进行HR不到两个月,又调到行政了,虽然说领导给了一个行政主管的职位,但是我知道职位越大,压力也会越大。
这不问题来了,进行行政部门以后,开始梳理公司的原有制度,虽然我没有做过行政,HR也是仅有的一点基础工作经验,其它的都是书本上的东西了,对于做制度这块,几乎一点不懂,没办法,我就一点一点上网查,询问好朋友果果和华子,通过和她们俩聊天中得知,制度需要各部门配合,并且要经过初稿、修订、讨论、再修订、定稿等几个环节,这些我之前都没有接触过,没办法,我就搬个笔记本到总经理办公室办公了,向总经理了解各部门的运营情况,接触总经理的一些想法,和处理风格,然后通过总经理向各部门主管施压,去写制度(因刚调过来,没有和各部门沟通过,各部门主管也不知道我的权利)但是有些部门主管还是不配合,在无奈的情况下,我在提纲单子上规定了收稿时间,然后稿件收上来以后,交有总监审核和修订,但是好像总监也不愿配合的样子,因为我找到总经理开各部门主管和总监开会,规定了一条(上至总经理下至员工,都必须配合人事行政的工作),总经理开玩笑说,除了命不能要以后,咱们都全权配合人事行政部的工作,并连名签字了,这对我今后的工作有了很大的帮助。
今天我画了一个260多人的组织结构图,这是第二次画,第一次画时,画的特别遭,这一次,得到了总经理的表扬,嘿嘿,我这个很容易被满足的,用了三页纸才算是完工,嘿嘿,并且也特别的清楚,我要展翅飞扬,努力学习。