【转载】公司搬迁，如何提前储备人力？

作者 fionaw 2014-07-12 18:42 539

主题描述　　我在江苏昆山的一家电子制造厂工作，企业现有170号人，大部分都是本地人，不过可能很快就会流失掉相当一部分，因为我们马上就要搬迁到新建的厂房去了。新厂房位置比较偏，现在我们还没有对员工宣布搬消息，不过可以想见，一旦正式公告之后，肯定会有很多人会选择离职。

　　离正式搬迁大概还有一个半月的时间，公司现将这个人力问题交给了我，让我对可能出现的种种人员流失情况做好应对方案，并提前储备好人力，以便搬迁之后不会影响生产。

　　各位同学，我想请问：我该如何利用这一个半月的时间，来做好人力的储备工作呢？

厂区的搬迁毕竟这也算是伤筋动骨的事，在人员处理时，个人觉得可以从以下方面进行着手

1.新厂区的招聘工作：如果老员工未能及时填充所有岗位时，就需要及时补充新的血液。即使岗位基本填完，也要进行人员的预补充，毕竟做为电子制造厂，人员的流动量还算是相对较大的，所以在解决调动前，要先进行信息的公布，面试地点要尽量去靠近新的厂区，让大家有一个感性的认识有理性的思考。招聘的后期可以对比如下两种情况：多招聘本地人VS避免多招聘本地人。毕竟两者给不同的公司会带来不同的影响。

2.老员工动态调查：毕竟没有不漏风的墙。所以在放风的时候，可以将新厂区的好都加进去。以此方式来了解大部分员工的动向，同时，主要探探领导层的口风。毕竟公司的骨干才是公司的基础，如果搬迁把基础给搞垮了，那得不偿失。针对领导层的动态，在后续岗位招聘时，也会有一定的指导作用。

3.福利优势弥补：话说福利会有很多种：1.班车接送，公司因为距离的问题，可否取消新厂区的住宿，暂时改为班车接送，或者比较两者的费用，看如何去减少额外的支出；2.薪资待遇补贴，公司可以针对此次调动增加相应的补贴或者提高收入（虽说钱不是万能的，但是有些问题前，钱还是有一定能力的）；3.新厂区的优势，厂区的搬迁无非是为了节约成本，扩大收益。此方面也有利于个人的福利。同时，这也是为了扩大生产，扩展公司的规模等方面，有助于个人和公司的进一步发展。。。。。。。

4.先留骨干然后开枝散叶：核心的技术和指导力是在骨干的手中，所以留住骨干可以理解为保存公司的有效实力，锤炼出公司的真正领导层（有点类似长征，毕竟在公司困难的时候，主力还会一起奋斗）。其次就是感情留人，在保证公司骨干留任的情况下，可以通过骨干去为公司留住主要技术员工，将HR的工作开展到每一位核心骨干，这样才会很大程度上保留公司的完整性。

5.负面新闻分而击之：散播消息后，会由个别人员牵头聚众散播负责消息甚至闹事。如此情况，只能分而击之，对个别人员甚至可以按照公司规定及法律规定进行处罚，避免事态的严重化甚至失控。但也要考虑此行为的负面影响力。

6.厂区人员分批搬迁：搬迁的消息提前发布后（最好提前一个月，为了方便体现搬迁后的工资有变动等信息），可将员工分批、分部门搬迁，对于搬迁后的厂区，如果老员工满意，我想这也是一个留任旧厂区员工的方法。

7.合同修正、索赔提前规划：对于厂区搬迁的事宜，员工的搬迁一定要经过本人同意。对于公司来讲，那就需要对合同进行修正或补签，对办公厂所加以更正。同时还需要及时对公司的保险等情况进行更正。对于索赔来讲，公司尽量和员工实行协议离职，减少更多的索赔

8.消息提前一个月发布：对于上述工作，如果OK后，消息要尽量在一个月左右发布：1.提前通知离职的员工，并及时请其休息，毕竟因为一个月的时间影响到他人；2.对于确定离职的岗位，提前补入人力；3.让一个月后，搬与不搬的人员进行薪资对比，将动摇的人员拉拢过来。

新旧厂区的事宜会有很多的处理方法，个人觉得后续在招聘的时候要尽量避免员工70%以上为本地人，因为会形成一个小的团体，这样会反过来要挟HR去工作。同时，任何事情都有两面性，上述的方法也同样存在，要尽量去避免负面影响。