说起沟通,我们每天都有在接触,工作中我们需要和同事交流,生活中我们要和朋友相互联系,这里着重表达如何在工作中做好沟通管理,我们也可以检查检查公司的沟通管理做到什么程度,效果如何。
1、员工申诉管理:解决员工诉求
员工申诉管理更多表现在员工受到不公待遇,或是员工自认为公司某一方面做的不到位,亦或是上级主管在工作中的管理方式使得自己不满时,可以寻求到一种可以表达自己内心诉求的一种方式。
员工有申诉,我们需要做的就是接受申诉、调查事实、解决问题、反馈总结。这有点类似于在做绩效管理时,需得成立一个员工申诉处理小组一般。若员工想申诉但找不到申诉渠道时,公司的人员流动将会较高。
2、公示平台+总经理邮箱
公示平台有点类似于宣传栏,我们可以在宣传栏旁边添加一块公示栏,员工有任何不满的地方都可以写在上面。光是有平台还不够,还需得在平台下面注:如果您有任何觉得不满的地方,都可以发送邮件到人事部并抄送总经理邮箱。
当我们写上总经理邮箱时,给一些在日常管理中不到位的主管具有很强的威慑力。当然,这点需要我们HR提前和经理商量好,很多公司不喜欢越级的行为,但越级是对公司有利,并且不会对日常工作造成任何影响的,不妨可以一试。
3、满意度调查:员工等同于客户
公司偶尔会进行满意度调查,但具体是怎么开展的,多长时间开展一次,内容是否全面,总结是否到位,是否起到促进公司发展的作用。
有家公司想调查员工对薪酬的满意度,就面向全体人员做问卷调查,调查完后,发现没有对薪酬满意的,且公司人员会时不时问HR人员,什么时候开始涨薪。结果人事人员很尴尬的答道,我们仅是做一下调查而已。可想而知,员工的心里会有多大的失落感。因此,仅仅调查对薪酬的满意度是大忌。没有一个人觉得自己的目前的薪酬的满意的,本来就不是很满意,你一调查,会让员工误以为公司要涨薪了,所以调查有风险,内容需谨慎。
建议每一年开展一次满意度调查。调查的内容应该较为全面才是,一张好的调查表应该具有自身工作(如我目前很明确自己的工作职责)、工作条件(如您对自己目前使用的办公设备满意与否)、团结合作(您觉得您部门同事之间是否做好互帮互助)、职业发展(您在工作中可以感到在与自己职业生涯靠近)、交流沟通(您是否可以充分了解到公司的最新信息)、内部管理(您对公司的未来发展充满信心)、自身的稳定性(您在工作中是否考虑过离职)、其他(您是否还有补充的内容)等。
我们常常会进行客户的回访,以保持客户的稳定性,往往会忽视自身员工也需要定期的“回访”。怕客户流失而不重视员工流失的公司,客户的稳定性也不会很好;重视员工流失不重视客户流失的企业,客户的稳定性会较高;既重视客户流失,又在意员工稳定性的公司,将会更具有持久性,有时重视员工应多于客户一点。
4、会议管理:一把开刃的利剑
开会的目的,是解决问题。但似乎有的老板将开会当成自己的演讲台,一个人在上面滔滔不绝的演讲,且越讲越兴奋。而底下呢,大家都在低着头不知在写些什么。
一个五人的会议可以从下午六点半一直开到十点半,问题还没解决;有的是在上面开会,下面却有的睡觉、打盹;甚至有的员工离职就是因为公司的会议太多,浪费太多时间。一场好的会议管理应做到:
建立时间观念。如下午六点开会,到六点半各主管才跨着小碎步慢悠悠的进来,等到真正开始时都已经七点了。那就凝草制度吧,规定开会迟到者,将当着全体人的面做俯卧撑二十个,并连续迟到两次的,计入个人绩效分数中。老板带头签字,不管谁犯错,一并按照制度实施即可。这是我上家公司的做法,之后也有人迟到,那就当着全体人的面做俯卧撑,最多犯一次,没有犯第二次的。
很好掌控会议内容。每次开会都有主持人,主持人就应该很好的把握会议进展情况,发现讨论与会议主题无关的应该及时纠正。会议纪要的内容为:开会时间、地点、参会人员、会议议题、提出人、问题陈述、解决办法、完成时间。
分清是否有开会的必要。有几种情况是不需要开会的,一个人可以决定的事情(老板一个人可以决定的);有比开会更好的方法,打电话、口头传达、公示等;开会讨论的成本远远高于事情本身;没有什么重要的事情去讨论。还有几种情形是需要进行开会的,需要征询更多人意见的;需要听取各部门工作汇报总结的;给各部门下达任务的;需要表扬或批评的事情。
陈述是否简明扼要,道明主题。开会时一般是各部门一人,进行单个陈述,有问题则抛出问题,大家一起讨论得出方案,没问题就过。最后进行总结,将总结的会议纪要让与会的人员签字确认,并及时跟进问题解决情况。
5、其他
除过以上的沟通技巧外,还有一些沟通渠道我们可以采用,如公司的内刊、家庭联谊会、open door(门户开放)、公司的年会、员工大会、合理化建议、总经理信箱等。
做好沟通管理,不仅有利于公司日常事务的开展,对自己也是一种持久的核心竞争力。
10楼 vincewu
写的很好,点个赞!
9楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
8楼 末歆殇
认真学了,谢谢
7楼 大漠浪人
认真看了
6楼 将军
实用性很强!学习啦!
5楼 大案要案
非常棒,来看看
4楼 奇虎
我来抢沙发的
3楼 天秤座
期待!!!
2楼 水晶蓝
员工沟通渠道总结的真好,值得借鉴。
薛晓刚
@水晶蓝:谢谢支持!一起进步
1楼 浮升阳光
坐着从沟通交流上升到沟通管理这一制度化的平台,也谈了会议下,满意度调查,邮箱反馈,公示等有效沟通机制,坐着的用心分享让我特有借鉴!
薛晓刚
@浮升阳光:对好友的帮助是我最大的荣幸,一起加油!