推荐读《世界500强人力资源总监是如何炼成》心得体会21

作者一笑良风 2014-07-14 07:48 797

2014.7.14

世间万事，不可求其绝顶圆满。留一分不足，可得无限完美。物满则溢，强求必反。埋首努力之外，一切听其自然，届时自有机遇。

22 别喝有媒油味的清水

（一）内容要点

1、破桶理论

2、培训观念

（二）概述内容

这一节主要将王勇去广西分公司工作，发邮件说工作不适合他，希望HR哥能出面帮忙，但HR哥拒绝王勇要求。由此对后台认知思考。一个员工要得到公司的认可，要做到两点解决公司问题，创造价值。后来广西HR主管离职，总公司这边想先招合适人员在公司培训再派去广西，但是一直没有合适人选，HR哥分析广西HR团队人员特点，希望招过人员理念能与公司相同，这样会好培养。用了瓶子装媒油水再来装水喝来比喻培训是否合适人员滋味。

（三）心得体会

1、如何看待后台？

a) 学会自己我成长，在工作中不要寄托于自己所认识的后台。有认识的后台，只不过是你比别人幸运获得机会，想要走的更远，想获得成长，你要忘记你所谓认识的后台。但在人内心深处总认为找棵大树好乘凉，有靠山才有机会出头。对后台抱有很大的希望，而一个人真正开始成长是对后台不抱有机会。

b) 价值观扭曲，如果有人帮介绍工作，会对别人有了一个不现实期待，但是与现实有偏差后，心理会落空，就会心生怨念。更可怕的两人关系因此会交恶。

c) 对待别人的帮忙，心怀感恩。因为别人是没有义务帮你。自己想要的东西，自己要去争取。

2、什么是破桶理论？

（1）当别人问我你现在做什么工作时，我总会说打杂。做人事行政工作，就是公司里有什么乱七八糟事情都要你去处理。在还没有去上老师课时，我就认为自己以前所做的工作就是一打杂。因为自己觉得没有价值。或者说自己从没想过要得到公司认可。如何要得到公司的认可

a) 替公司解决问题，预防问题

b) 创造价值

（2）公司好比是一个乘着水破桶，要想水桶不漏水，就要将漏水点补上，想要公司一直有水，就有人不断往里倒水，打补的人就是替公司解决问题，往桶里倒水就是给公司创造价值。很多公司老板都会觉得除了业务部门人给我搛钱，其他部门的人就是在消耗我的钱。

（3）公司既是需要有人创造价值，又需要有人来解决问题，这样才能保证公司正常运营。

3、对什么样人进行培训会比较好呢？

做招聘时，着重按素质模型和任职资格选人。看应聘人员价值观是否与公司企业文化相匹配。应聘人员好比是一个瓶子里装着水的还是油，如果是装水可以倒了再装入水，如果是媒油有气味性的液体，倒了再装水喝，这味道大家都知道。因此在做招聘时选对人很重要，这样才有利后期对他的绩效、培训管理。选人不对，培训工作开展都会很难。

4、工作报表

a、每天工作日记

b、本周工作总结，下周工作计划

c、月工作总结，下个月工作计划

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