十分感谢**的厚爱,情归情,事归事,一分为二来看待。就目前情况,说说个人的看法:
1. 5、6月份已经发生,现在再回头重新再一一过滤,时效已打折扣。
2. 经过筛选后的简历,提报上去,又叫整出全部的,这就是所谓的要发挥主管作用。不理解,如果认同或信任,就分析有用的简历。没用的、不匹配的没必要浪费时间。或者**再筛选过滤后提报给领导有用的简历。一一筛选就反映出不认同不信任,此种情况下再做什么都打折扣。
3. 所谓的主管发挥该发挥的作用,何谓该发挥的作用,我理解的和上面要求的肯定有出入,所以现在扮演什么角色,也是迷茫。一会要这样,一会要那样,作战不力,是方案的问题还是行动的问题?说不清,道不明。但我始终明确一点的是,**制定了一份招聘工作实施方案,并得到公司领导通过的。**是招聘总负责,我只是其中一支具体执行的。我是围绕此方案的分工及要求来开展工作的。至于说的瓶颈、渠道、问题等在平时即刻反馈,而非装在内心中。
4. 至于问题总结分析,该总结的要总结,该分析的要分析,团队成员群策群议,而非领导要了才抓,要形成常态化例行工作,要形成系统的分析报告,而非今天要这个表,明天再增加个表,光有一堆表,没有分析意见、结论,后续行动措施如何调整,是否申请相关的配套政策、资源?都没有,我们是光为了做表而做表,做了后的成效在哪?看不出来,安排所谓的主管做些表,这就是所谓的发挥主管作用。
5. 为了保证结果,为了成效,针对面上的问题,提出几点看法:
1) 组织不明确,职责不明确。虽有会议部署安排,虽有招聘实施方案,实际执行中是不是按计划进行的,团队成员是否按分工执行的,执行的结果是否确认?
2) 工作模式不细化-粗,工作效率-散。每天招聘工作要做哪些事?结果如何体现?每周招聘结果如何体现?每月招聘结果如何体现?模糊,不清楚,上下是否沟通一致,不清楚。
3) 层级负责,一级对一级负责,基层对部长负责,部长对上级负责。上级可以了解基层的情况,常态下还应一级对一级负责。
4) 任务分解:大量的招聘岗位压在一、二个人是注定完不成的,团队的成员是否有明确分工,各司其责?今天抓销售的,过一段时间又抓非销售的,经常顾此失彼,抓不到重点。所以出现老是不满意的结果。
6.改善工作结果,要进一步明确组织分工,明确任务要求,明确工作执行模式。不抓好组织建设的话,还是事倍功半。
以上言语之中,或许太过于理想,不太现实,或许片面,但不论干什么工作,都得有组织,有规则要求,上下一致,团队作战,加上激励,定能有好的结果。没有好的结果,什么都是虚的。当与不当之处,请指正。
5楼 天使的唯一
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4楼 小小黑
深有感触。赞赞!
3楼 大米有点咸
沙发?
2楼 大海的儿子
听说还行
1楼 邓期
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