既然每天都要到各店,无法先到总公司打卡后再走(那也可以到每个店打卡);既然是营运岗位,确实有监督的意味,你监督别人,那谁监督你呢
,而我这里说的是纸质签到的建议。
1、公司不小,各项制度应该比较完善,那营运岗位的工作职责有没有完善?
2、每天下班前向主管领导汇报今天的情况和上报明天的计划(包括路线、目的等),并打取一份签到表单,营运岗位人员到或者离开分店后找分店考勤签字,到离其他店也一样。
3、主管领导或者总公司考勤按照营运岗位人员所报的计划对照签到情况进行检查,基本可以实现对该岗位人员出勤情况等的掌控。
要求:各分店考勤一定要本着认真负责的态度在签到表到上签名确认到店和离开的时间(不然自己分店考勤也不好管理);总公司核对考勤时,看实际路线和计划有无偏差,若有变动是否提前向主管领导请示汇报过,只要主管领导签字,偏差不追究,但是不能每周都有偏差,要是这样计划就没有意义了,也要严格考核营运岗位人员工作能力了。
合不合适,自己结合实际开展。