总公司要求办事处、分公司等:每月3号上交勤务报告,每月5号上交财务月报表,每月20号上交差旅费等相关报销费用,每月15号发放工资,每月25号发放提层、绩效工资……经相关报表总结得出:
原因可想而之了~回到案例中来,是否有些感触呢?
一、案例分析
1、参差不齐,山高皇帝远——管理无法到位。造成员工懒散、随性、无组织。
2、真假难辨,拖泥又带水——应付了事照就。造成考核失真、随意、有难度。
3、要嘛不做,要做就做好——工作压力大啊!造成考勤无奈、将就、无意义。
二、个人见解
从图中我们可以得出结论一:有意义(利益)的工作,大家都会去做并且做好它;无意义(利益)或对自己暂无利益或意义的工作,大家都会推三阻四。因此,个人见解从以下几个方面落实:
1、完善分公司管理制度
明确分公司的管理规定,尽量把相互配合的归纳入制度中去并通过表态通过达成共识。对奖惩、时限、连带、管理、职责与办公室的组织机构明确到位。
2、麻雀虽小,分工俱全
尽然设立办事处或分公司,不管你是一个人或者是几十人,也必须确定负责人确定管理层次。把办事处或分公司的职、权、限落实到位并确定管理层次的连带作用。
这时,大家会说如果是一个人的办事处如何处理?
其一、可以挂由总部直接进行管理;
其二、可以挂由临近的办事处或分公司进行管理;
其三、如惹真只需一个人的话也可以考虑真有必要开设办事点或增加成员。
3、绩效挂钩(爱心基金乐捐)
图中的“勤务报表”与“财务报表”无论是哪个办事处与分公司都是迟交,在上面已经说明了。记得在周一的案例已经分析了:“绩效挂钩说明与福利调控说明。”在此就不多说了。而“爱心基金乐捐”是我公司自己成立的一个爱心基金组织动员公司全体员工自觉性加入。当工作出现失职、失误等现象的一个基金乐捐(也就是处罚的资金用来做一起有意义的事)进行处罚。“乐捐”的金额相对大,一般都是200元以上。当然公司也做出承诺:当月爱心基金金额为10,000元,公司也出资10,000元表示。
4、监督机制管控
虽然对办事处、分公司有分工与确定负责人一职。但做为人资考核为保证公平公正也要采取一定的管控机制。
1)定时或不定时查岗
通过通信、网络定时或不定时的进行与办事处进行查岗。
2)第三方查岗
通过客户、办公处分公司的房东、朋友进行咨询查岗。
3)不定时出击考查
不定时的突然拜访办公处分公司进行查岗。
4)线人管理
有些“黑”大家应该都明白。
三、总结阐述
该案例在很多企业中都是很难管理到位,通常都会有留下或多或少的一些不足之处。“水清则无鱼”特别是业务员的管理上。然而,还是一句话:要么不做,要做就做好。把企业要求的一些基本法与必要的数据、报表达成它的有效性、真实性,再一步一步规划到位。
68楼 春光咋泄
不管是分公司还是办事处,都是总公司的一份子,也是整个团队的一份子。如果出现以上情况,是否可以考虑以最晚一个提交的办事处或者分公司的时间为准,发薪日整体顺延。比如:ABC三个办事处,A晚了一天,B正常,C晚了三天,公司发薪日是每月15日,那就ABC三个办事处以C晚的天数,向后顺延3天发薪。
此做法是想通过分公司之间来相互监督和制约,同时也能体现一个团队的协作能力。
纯属个人意见。
67楼 筱蕊蕊
很不错,分析到位,有条理!
66楼 秉骏哥李志勇
分享想得很全面啊。
65楼 beautiful
感谢分享!
64楼 鈊鐥
可借鉴
63楼 xiaoxiao2728
学校习了
62楼 雪天
谢谢分享,受益匪浅
61楼 雾雪
学习了
60楼 朱美霖
赞喔
59楼 凡赛堤
学习了
58楼 zhxf
分享的不错,学习中。
57楼 廖继辉
看到群里每每讨论的考勤 和人事方面的各种细节 觉得这行工作太需要专业技能啦 但我之前所在的国企为啥不作为
一个月都是上班三十天
天王2013王祝灵
@廖继辉:呵呵,一个月上班三十天的人很多,不只你一个人。看开些
56楼 zxf007
学习了
55楼 漩箻
厉害!
54楼 冰山雪莲LINA
本公司里大家在一块人员多,有几班倒的部门每月考勤都要拖两天,人事部门催半天才能报上来,何况全国各地分散的分公司。不定时查岗,考勤准时、准确纳入绩效考核,或者有奖罚才会起作用。
53楼 sara2013
不错,学习了。
52楼 口十
一、各办事处安装考勤机,平时要求打卡,非正常情况要有未打卡证明;
二、建立考勤管理制度,明确各办事处考勤属地负责制,办事处负责人负责相关管理工作;
三、建立监督机制,每月在各办事处张贴考勤情况,如有异常,欢迎举报。
天王2013王祝灵
@口十:嗯,这三点真好~
51楼 642753826
谢谢分享!
50楼 寐铕楽
尽然设立办事处或分公司,不管你是一个人或者是几十人,也必须确定负责人确定管理层次。把办事处或分公司的职、权、限落实到位并确定管理层次的连带作用。赞同!
49楼 鋎鎂戀人
感谢分享!!
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