分析:1、案例中行业为零售行业,考勤记录中弹性时间工作机会较多。组织惯用用人的作法:用人也疑。所以HR在管理思想上适应行业的特殊性和企业的个性文化,在操作上绩效考核严格把关,裁减在工作中滥用弹性时间的员工。
2、案例中某公司在今年起增加了营运岗位的编制,。。。很难监控他们的出勤,。。 所以没有规矩,不成方圆。制度建立前必须明确营运岗位是以业绩成果管理取向的。公司对营运人员可以设定周目标,月目标,季目标,及完成的时间表,要求按时按质完成。二是员工与公司之间必须保持密切的关系,随时保持联系畅通,否则弹性时间就变成了无原则的自由散漫。
3、营运人员考勤记录细化管理。软件支持的有手机位置定位系统、工作路线打卡定位、手机微信打卡等。
2楼 天堂吉祥
加油哦不错
1楼 小苯
谢谢分享!