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主题描述: 我们是济南的一家零售公司，在本市拥有多家店铺。从今年起，我们增加了营运岗位的编制，营运人员因为要经常下店铺的原因，所以很多时候没有回办公室打卡，这样就很难监控他们的出勤，到底是下店铺了还是借故跑出去玩了很难去确定。针对这个情况，领导让我们HR做一份关于营运人员考勤的制度。 我应该怎样去做这份制度呢？ 一、制度的制订
主题描述:
我们是济南的一家零售公司，在本市拥有多家店铺。从今年起，我们增加了营运岗位的编制，营运人员因为要经常下店铺的原因，所以很多时候没有回办公室打卡，这样就很难监控他们的出勤，到底是下店铺了还是借故跑出去玩了很难去确定。针对这个情况，领导让我们HR做一份关于营运人员考勤的制度。
我应该怎样去做这份制度呢？
像这类人员考勤的制订应采取非固定制，即不需要值班，在制度执行的时间应明确倡导以业绩为导向的制度。
二、制度的检核
在每个店铺安置考勤机的意义和实际效果不大，但可以采用店铺监督营运人员的机制，具体的操作可借用相互督促的机制，既让店铺和运营人员产生相互的权力止衡，以防舞弊现象产生。
三、HR的抽查
HR的抽查类似于第三方的监督，凌驾于运营和店铺两者之上，主要采用临时突击的方式到各店铺进行签名抽查，以防店铺和运营相互串通一起。
四、绩效的督导
如果公司有现行的绩效考核机制的话，那对店铺的检查效果也可作为考核的一项内容来进行评定，这样HR就有了最终的法宝和武器来约束、牵引该岗位人员。
五、硬件设施的配备
记得很多年前移动就有GPS手机考勤系统，现在智能手机基本上人手1部，只需要花上小小的一笔费用就能一劳永逸的解决考勤问题。硬件虽说能解决最终的问题，但关键的还是企业的文化要贯彻到位，让员工被动的工作变为真心的愿意工作才是最佳的方案和上上之策。
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