推荐 2014年上半年人力资源工作总结

作者 yuer云淡风清 2014-07-15 14:49 1616

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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按照集团扎实做好“五篇文章”的要求及云南公司的总体工作思路和工作部署，人力源源部紧紧围绕公司“提高质量、提高效益、改革创新”的主线，在完成日常工作任务的基础上，把工作重点放在深化劳动人事制度改革上，旨在通过改革，持续激发企业内生动力，适应公司改革发展需要，现将上半年工作总结如下：

一、干部选拔和任用工作

人力资源部依据集团公司、云南公司干部管理相关规定，在完善选贤任能的科学机制下功夫。5月，公司首次采用公推比选的方式选拔任命了一名公司中层干部（团委书记）。整个选拔过程遵循“民主、公开、竞争、择优”原则，在公司纪委的监督下，经过资格审查、笔试、面试、演讲等公开环节的层层筛选，来自基层一线的一名团员青年在参加报名选拔的9人中脱颖而出，经过组织考察、党委讨论和任前公示等程序，目前人员已经到任。与其他方式相比，使用公推比选方式进行人才的选拔配置，不仅加大竞争性选拔的力度，增加透明度，还可从源头上防止和纠正用人上的不正之风，是优秀人才脱颖而出的一种途径。

二、劳动组织工作

为进一步提升公司劳动管理效率，优化人力资源结构，更好适应公司改革发展的要求。按照GD集团公司、云南公司关于定员核定、岗位设置及级别规范相关文件及指示精神，结合公司实际，人力资源部在深入调研、精心测算的基础上，对原有的岗位定员进行重新核定，并于5月按新的岗位定员完成了公司各部门的岗位竞聘工作。

这次岗位定员核定工作，人力资源部大胆突破劳动定员思维定势，在现在人员基础上，结合公司生产实际，在确保稳定的前提下，坚持“三不突破”原则，做到岗位的增减结合工作实际需要，核定的定员人数确保先进合理，岗位等级的设置充分体现了职责大小、工作内容及技能要求。总体突出关键技术、一线岗位贡献，同时兼顾公司内部公平。

本次岗位核定及岗位竞聘工作，是公司在面临复杂多变的外部电力市场的情况下，人力资源部在结合公司“双提升”活动时，对劳动组织的一次完善提升。通过本次岗位核定及岗位竞聘工作，完善了公司劳动组织机制，优化了人力资源结构，充分调动了职工积极性，激发职工活力，提高了劳动效率。

三、薪酬和绩效管理工作

在薪酬方面，结合公司生产经营形势变化，一方面通过加大薪酬分配向一线倾斜、优先晋升一线人员岗位等支持性手段，提高生产一线班组长、人员岗位、有效解决管理岗位与生产岗位之间的不平衡。另一方面突出重点，增加公司安全生产、节能环保和燃料管理等重要工作岗位岗级，以加强和提升以上各项管理工作，适应公司改革发展需要。

在绩效管理方面，人力资源部结合生产经营实际，修改完善绩效考评管理办法及目标责任制考核指标，使绩效考评管理办法及目标责任制考核更趋于合理，更具操作性。在开展岗位绩效考评管理中，积极引导员工思想和工作作风转变，形成以鼓励竞争和有效激励为主要特征的、充满活力的现代企业人力资源管理体制和运行机制。

四、教育培训工作

公司员工教育培训工作在公司领导的高度重视和各部门（室）的大力支持下，通过深入调查，在征集各门培训需求的前提下组织召开了员工教育培训专题工作会议，会议结合2014年公司生产经营发展战略，制定了《2014年GDYZHFD有限公司员工教育培训计划》及实施方案，方案明确员工教育培训的目标，确定了培训项目负责人，并从改进培训手段上加强公司培训工作，使公司1-6月各项培训按计划有序开展，培训取得预期效果。

为避免培训工作流于形式，使公司员工教育培训工作真正落到实处，人力资源部加强了对培训过程的监控与管理，将各种培训计划完成情况及时反馈相关部门培训负责人，将培训结果和绩效考核挂钩，使公司培训工作从需求征集、计划制定、培训实施、过程监控到效果评估环环相扣，实现闭环管理，使培训效果得到明显提高。

截止6月底，公司完成领导班子成员培训7人次、管理人员培训12人次、班组长培训8人次。开展班组技术讲课653人次，现场讲解235人次，事故预想45次，技术问答128人次，参加仿真培训20人。对从事特种作业的451人进行培训复证，焊工培训取证4人。组织公司备岗人员培训2人次。

五、社保工作

1.社会保险

公司目前共有在职职工795人参保，离退休人员744人，其中有8名离休人员，6名建国前老工人。

1-6月，公司严格按照上级单位、国家和地方政策要求参加并加强各项社会保险工作。上半年公司在完成“五险一金”缴费基数申报核定的基础上，为职工上缴基本养老险基金1887.5万元，工伤保险基金46.93万元，生育保险基金15.64万元，基本医疗保险359.5万元，住房公积金额867.98万元。经社保发放的基本养老金1098万元，由公司发放的统筹外养老金267.47万元。通过各项保险资金及时足额上缴，保证了职工各项保险个账户资金的匹配到帐，使职工在退休、工伤、生育、医疗和购房时，各项权益得到充分保障。

3月，公司社保中心为达到正常退休条件的19人，特殊工种提前退休6人及时办理了从档案审核、个人基本信息核对、退休手续办理和待遇计发等工作。这项工作的及早进行，有利于公司各部门提前谋划在人员减少情况的工作安排。4月，根据省人社厅、省财政厅联合下发的《关于2014年调整企业退休人员基本养老金的通知》（云人社发[2014]42号）的精神，认真仔细核对并及时上报公司退休职工个人信息，使离退休职工养老金待遇得到及时调增。按照公司相关规定，同时对公司退养人员，

1-4级工伤职工护理费、伤残津贴及工伤遗属生活补贴按政策作了相应调增。

2、补充保险及企业年金工作

1月初，完成2014年度“阳光惠民”福利计划参保工作，公司811人参保，参保金额24.33万元。在补充医保方面，足额提取年度补充医疗保险费用392.99万元。在6月份进行的补充医疗住院费及离休人员门诊费报销工作中，认真总结以往经验，对报账流程进行科学梳理，简化中间环节，实现报销金额计算发放计算机化，解决了人工计算易错，效率低下的问题。本次报销补充医保住院费30.19万元，其中护理费4.79万元，离休人员门诊费4.56万元，惠及职工、离退休职工170人。住院医疗费用的及时报销，减轻了生病职工、离退休职工的医疗负担，为公司稳定和谐做出积极贡献。

按照《ZGGDJT公司企业年金方案》、《GDYN电力有限公司企业年金实施细则》等有关精神，人力资源部形成《GDYZHFD有限公司“中人”补偿方案说明》，按程序经公司职代会联席会议审议通过并按要求及时报备，为构建了多层次养老保险体系，保障公司职工退休后基本生活水平，进一步完善企业薪酬福利结构，调动职工积极性做出积极的努力。

2014年下半年工作计划

下半年，人力资源部将根据公司年初工作会议精神，继续在夯实基础，提升管理上下功夫。

一、修订完善部门工作职责

人力资源部将组织人员对部门工作职责进行规范，以实现职责分明、权责对应，使部门工作高效运转，从制度上为提升管理，提升效率打好坚实基础。

二、修订完善岗位规范

为巩固岗位竞聘成果，规范公司“定责”工作，夯实人力资源管理基础，进一步提升人力资源管理工作，更好适应公司改革发展需要，人力资源部将重新修订、完善部门（室）岗位规范，使岗位规范能够真实体现岗位工作内容、主要职责、工作权限、任职资格要求、管理内容、检查与考核等，使岗位规范能够作为岗位劳动评价、员工竞聘上岗、岗位绩效考核及岗位培训的依据，为人力资源绩效考核、薪酬管理和培训等工作奠定坚实基础。

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