推荐读《世界500强人力资源总监是如何炼成》心得体会22

作者一笑良风更新于：2014-07-15 15:07 598

2014.7.15

不庸人自扰。要快乐，要开朗，要坚韧，要温暖，对人要真诚。迷茫时，静下心来读读书吧，不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。真正改变命运的，不是等来的机遇，而是我们的态度。

23管理不是动动嘴

（一）内容要点

1、什么是非现金收入

2、尽力而为和全力以赴

（二）内容概述

这一节主要讲HR哥排除众议让王勇暂做广西HR主管，其中有人的质疑不认可，连当事人王勇都认为自己无法担当。王勇接管广西HR主管工作后，情况变的更糟糕，为了让王勇明白管理不是官字两个口，HR哥直到王勇意识到自己管理能力不足后，才出手帮忙。

（三）心得体会

1、为什么要重视非现金收入？

A、非现金收入是指晋升，学习成长机会，良好的管理氛围。

B、公司除了给员工摸得着的看得见工资增长外，还要考虑到非现金收入，在对外发布招聘信息时，不单是薪资对外有竞争力，福利待遇也是现在求职者关注。

C、一个好的管理者如果明白非现金收入作用能吸引，激励，保留人员。作为管理者就会不断完善公司晋升通道，营造良好的工作氛围。现在员工不仅是看到自己手中拿到多少，还会看自己在企业上升的空间，作为管理者要清楚哪些人或公司制度会造成堵塞晋升渠道。

2、尽力而为和全力以赴区别？

书中写到到王勇对HR哥说他尽力而为时，我也想到自己在工作中遇到可能无法完成时，也会奔出尽力而为四个字，在说这个四个字时，为将来无法完成时，给自己找个下台阶，好像说我明明跟你说了我做不到，你还让我，而且我也很努力去做，一个很好用的借口的托词。HR哥在解释全力以赴这个词时，我想到我最喜欢的动画片《灌篮高手》中安西教练对三井寿说的那一句“不到最绝不轻言放弃，放弃的话比赛提前结束”。对待工作态度要全力以赴。不找借口。

3、王勇接手后公司管理混乱给我启示？

初次担任管理工作的王勇，自己却将所有的事情包揽下来。而下属却无事可做。做为管理者是要让下属发挥能力，让下属将工作做好。管理不好真的是因为个别员工的工作没做到未，对所出问题事情有没有深刻检讨。个人对管理认知如何，管理中是否存在沟通问题，真有管理权力时应如何正确利用等等。

（四）收获和改变

1、机会是给时刻有准备的人，机会来了要抓住，不能借口说我没有准备好。

2、想要做管理，都是一开始都是从没有经验的开始慢慢积累起来。没有人天生就是管理者。

3、从现在开始对自己意识讲要全力以赴。

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