做好问题处理后的倒查工作。
1.查堵管理漏洞。管理工作中,员工出现问题直接反应出公司的内部管理制度和体制漏洞;出现问题不可怕,可怕的是出现问题不追究问题的根源,不及时进行查缺补漏。员工能弄虚作假,除了员工本人的人品问题外,最起码该公司的考勤管理制度有一定的漏洞,能让该员工动起了歪心思。该公司必须要从这件事情中吸取教训,查找工作中的管理漏洞,及时补正,杜绝类似情况的再次发生;
2.追究连带责任。员工出现问题,除了暴露出公司管理制度漏洞外,也暴露出管理人员的工作责任心不强和管理不力的问题。作为该员工的直接上级,对于员工的管理工作负有不可推卸的连带责任。在员工的任用、在岗管理和监督工作中,起码是不力的和失职的,没有及时发现和处理员工违纪行为,需要承担用人不当和监管不力的连带责任;
3.重视监管工作。员工能利用手里的一点职务便利为自己”服务“,案例公司对考勤工作缺乏了起码的监管。权利是需要监督和制衡的,一旦失去最起码的监管,如果本人的自制力和道德观较差,就会出现问题。部门赋予考勤人员一定的权利,就需要有相关的制度和部门对其进行工作监督和制约。对于考勤统计汇总,公司要有相关的检查、复核、抽查、审核的规定和流程,并且按流程进行监督工作,发现问题及时纠正和处罚,才能从根本上解决问题。