本周主要学习是考勤问题,面对各种各样的考勤情况HR怎么处理,下面我们一起来分享:
1、完善的体制与制度:做什么事情都要做到有章可依,制定适合公司的考勤制度是很重要的,自由是相对的,所以我认为完善详细的考勤制度非常有必要;
2、绩效考勤挂钓:有了考勤制度,还是有些人会时不时犯点错,犯罪是有犯罪成本的,犯错也是一样,延伸出绩效与考勤挂钩,可以不用占很多比例,2%也就够了。每月迟到多少次以上绩效不合格,年类计多少次扣年终奖多少分。自然变成了一根紧紧的弦。
3、目标管理:优点很明显就是以一定的量为目标,一定的时间内要完成目标,否则考勤不合格,目标如何设定要根据实际情况出发,不能盲目的虚定,目标管理是绩效得以实施的关键,比如一绩效指标为:“迟到早退率”,公司明确规定一个月迟到早退三次以上考核为合格,零次为优秀,四次以上(包含四次)为不合格。目标就是要求三次以内,超过三次就是不行。面对各个分公司的业务员也是一样的,用最简单的考核方法,一个月做多少量为目标,月底以财务数据为依据。如果因为业务性质的需要,打卡可以免了,但这点我不建议,人是有弱点的,慢慢就会变懒了,或有其他想法了。
4、报表数据管理:面对经常拖交考勤或不记得交的情况时有发生,那么结合绩效管理,准时率也是2%的前提,不按时交也是扣分的,或按缺勤处理。A报表要15号交,做好登记,迟了不好意思。做到以数据管理。
5、硬件支持:所有的东西都要有一个载体,那就是硬件设施,考勤系统的支持,监控录像的支持,邮件系统等等。