大家好,今年年初我入职了一家销售企业做人事专员,好死不死给我分派了一项全公司每月考勤管理的工作,因为公司总部在福建,但是在全国很多地方都有办事处,各地人数不均,有的办事处有几十号员工,有的地方就只有1个业务员,这样每个月在做考勤的时候,就比较有难度,很多情况都难以核实,每次也都有不少地方忘记按时交考勤表,要三催四请他们才给过来,弄得我每次一到月底就精神紧张。
所以我想请教一下,这种情况下,我应该如何来做考勤管理?
首先要搞清出您公司是不是把销售人员的考勤必须作为基本薪资考核,要也是公司工资考核的一部分,那就要按照公司的规定来落实,要是销售人员的工资考勤不做业务员的考核,那你就不必可以去做了,就按各地的报表来做,其实很多销售业务的职位,都是部门考核,三个月没有完成业务就按底薪的80%发底薪,要是季度完成了你的季度任务补发你前面扣除薪资,年度完成了年度度任务也是一样,提成另算。这样一来好管理,也能提高员工的积极性。你不妨试试。至于不及时配合你报考勤的,这一点要做出一个考核标准,要是你不按时或者会扣你的考核,或者就直接那一月考勤不报,别人发工资了,他自然找你,你说对不起,你的考勤没报,补报也只能到下个月了,这种情况只有给他些颜色他在知道遵守。我公司有很多项目部也是你说的一样,考勤不及时报考勤,我们的人事一直催,我知道后就很明确告诉他,不用催按制度做(没有制度的要先制定制度并提前告知,从什么时候执行也提前以文件的形式通知),项目部员工会催报考勤的。