不知道我的理解是否正确,我根据文中关于考勤管理的问题再结合自己实际工作来谈一下:
1、交考勤的时间。由于文中提到的是销售部门,介于销售部门工作时间、工作地点的不确定性,的确容易出现忘交考勤的情况;因此我很认同在每个片区设立一个考勤员的建议(最好是直接负责人提任考勤员),并且设立交考勤的区间时间,比如每月1—4日,一定要有负责人签字属实的纸质考勤。
2、硬行执行交考勤的前两个月还是可以适时提醒考勤员,以后正常执行后不再提醒,否则过期不侯。这样严格执行一两次他们自然记得按时交了。
3、以上有负责人签字属实的纸质考勤,总公司人资部的工作效率会高效一些,但并不是说有人承担责任人资就不核实考勤。要想有效的监控销售人员的日常考勤,必须公司投入设备;请移动公司在每个人的手机上定位,出差人员走到哪里电脑都显示,这样人资人员将各片区考勤表和手机定位一查,考勤就准确了。
4、如考勤和出差定位系统确有差异,人资部直接和片区考勤员核实即可。