一、案例解析
1、考勤现状:在全国很多地方都有办事处,各地人数不均,有的办事处有几十号员工,有的地方就只有1个业务员在做考勤的时候,
就比较有难度,很多情况都难以核实,每次也都有不少地方忘记按时交考勤表
2、企业的分公司性质:企业是一家办事处分布各地的销售企业
二、案例建议
1、 制度完善。对员工出勤、考勤、表单提交、迟到早退请假等事项做出清晰规定(对不能按照完成的将做出哪些处罚),并经过
实际工作运行或员工意见,不断修改完善,达到不断适合公司各部门业务特点。
2、 目标管理。
3、 各地考勤。各地办事处负责人,赋予他对下属员工的管理权,包括考勤监督等,可以是原始的纸质打钩打叉考勤,也可以是考勤机打卡上下班
如果是1个人的办事处,则归入附近较近的办事处考勤或者代管着。
4、对于这样的企业我们管理要宽松有度。
5、培养线人(这中方法,之前我没有接触过,今天看到秉俊哥写的,然后又在网上查了一些资料,结合现实中听到的例子,的确这种方法存在。
在我闺蜜供职的电信局下面有利用这种方式来管理下面的各种私人承包的电信营业厅)
在各地办事处,如果有1至2位可以给人事部门说真话、随时反映真实情况的“线人”,人事部门就可省去不少核实工作,当然,对他们反映的情况也要进行认真分
析,避免他们反映了不真实的情况,必要时要听听办事处负责人的意见或其他员工的说法,几个方面综合起来就容易找到谁是谁非的。