案例问题:
1、办事处多,总部统计月考勤
2、有区域人少,只有一个人,考勤不能按时上交到位;
2、考勤难以核实。
解决意见:
从以上案例中可以看出该公司一是制度不完善,二是奖惩不分明,造成执行力低下。故可以从以下方面解决:
一、完善制度。
如果该销售公司是必须要打卡的,那就要明确各办事处工作人员上下班必须打卡之外,还要明确每个办事处的人力
资源负责人工作职责及考核内容。考勤统计是必须每个月要完成的一项工作。
二、完善考核或明确奖惩,将其与个人利益挂勾
统计考勤是个基本性日常工作,一般不会纳入考核作为考核内容。如果在目前这个问题比较突出,也可以作为考核
内容之一。与人力资源负责人的绩效工资挂勾。或者纳入考核,另行发文,直接规定每个月必须上交考勤的截止时间,
超过时间的,作通报或罚款。或得未能及时到位的考勤单位晚发工资。考勤什么时候到,什么时候发。但是其它单位
发放工资时下发一个通知,告之该单位人员,之所以晚发工资的原因。
三、合并管理。
办事处发展不均衡,人多人少不一样。象人少的地方可以与临近人多的地方合并由一个人资管理,或者直接由总部监督
其考勤到位。
最后:作为总部工作人员,针对此种现象,更应该做到防患于未然。做到提前通知,提前准备。