推荐【给专家的信】我要怎么办，要离开该单位么，如果不离开，我要怎么做

作者林小素更新于：2014-07-16 14:21 1208

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给专家的一封信

三茅有十位专栏作家啦！他们有的在三茅已经活跃三年了，有的刚来几周，但这都不重要，重要的是，他们无私奉献着自己的智... 我要投稿 >

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您好，HR哥李老师！

很感谢您对我们这些在HR菜鸟工作引导，在这里想请教您一些问题，希望您能帮我。

我公司是做水利工程的，2013年前还是国企，现在已经完全转为民企，但是里面的人员还是老员工居多，98%是待了5年以上，公司氛围很好，同事团结，没有绩效考核。而我进入这家公司是2012年，任前台文员一职2年，兼做人事招聘前期工作，今年转职做人事文员，主要负责招聘。在职期间，我常走动在各个部门，对公司各部门人员的情况都比较了解。后来的工作中发现做招聘的时候领导对管理层招聘总是含糊其词，不肯说明其工作岗位，职责，待遇啊都不说清楚，只告诉我她要招人员的条件，我在沟通的时候也经常被别人说要了解的问题卡住，特别是薪资问题。而给到人选她们选择的时候，兼任人力资源部的副总老是在说这不好，那不好，而在我印象最深刻的就是前台的时候，她很怀疑的语气怀疑我跟人力资源部副经理给她的人员简历，还特意挑了A的简历，批斗我们说这个人怎么怎么的不好，结果她就招了A。我很不理解，我也很气愤。我们给她挑选的人员都是经我们部门的副经理沟通过，适合的人选。还有一个情况，在给人选大概2个星期后，她又自己安排了人过来上班，完全没有告知一下她有人选。

她对我们员工的态度也很让人无法接受。一般情况下，工作上不懂的话，上级的领导都会辅导一下，让员工尽快上手，既然是辅导，肯定是有教相关知识的，而我们那位副总跟我们的领导说，你这样教会了她们，到时教会她们就走了怎么办。意思就是什么也不要教我们，不让我们有前进的空间。她考虑公司成本这块我能理解，但是公司待遇不高，不完善，她还这样对待我们基层员工，我真的想不明白。

在此请教，我要怎么办，要离开该单位么，如果不离开，我要怎么做呢。

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2024-07-01 09:18

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三茅有十位专栏作家啦！他们有的在三茅已经活跃三年了，有的刚来几周，但这都不重要，重要的是，他们无私奉献着自己的智慧和经验... 我要投稿>

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全部评论(7) 我参与的评论

5楼缘明珠

真不知企业老板们对那些因"爱莫能助"而离开的"好员工"是什么看法？有请HR哥等专家赐教！
谢谢分享！
12票支持！

2014-07-18 15:23:10 回复赞(0)

4楼 jorshua

领导不信任你们；
又或者说在“站队”问题上，你和副经理没有站在她那边
如果整个公司的领导都想这位副总，我建议可以选择跳；但只是单个现象，有待考虑。
退一步说，你的直接上司是副经理，又不是副总，如果有什么黑锅需要背的话，也是副经理帮你扛着，对你来说没损失。其次，关于你提到的这个问题，其实在任何公司都会出现，这种情况比较正常，要用平常心去对待。再说了，谁不喜欢用自己的人，为什么呀？信任啊。
所以，针对你们副总的招聘需求，我认为你再招聘前，应该加一个步骤，“了解副总招聘的真正意图”，所以你的招聘应该是这样的：
接收招聘需求信息-了解招聘意图-确定工作内容和任职资格-选择招聘渠道-找简历-选人-面试-给副总-确定结果

2014-07-16 18:02:18 回复赞(0)