推荐【给专家的信】《写给陈权老师的一封信》

作者 Nick.Gao 更新于：2014-12-27 08:08 2996

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给专家的一封信

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也是

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2024-09-25 11:58

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全部评论(15) 我参与的评论

15楼简简单单0

回复！

2014-08-18 14:01:38 回复赞(0)

14楼 csfortune

虽然不是专家，但还是想要聊聊，呵呵，从个人角度给些回复。
总的问题分为两大类，即个人问题和组织问题。先从组织问题着手，再回复个人问题。

如何入手解决问题
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任何问题，着手都从环境背景出发，避免解决不了问题，重复出现问题。
解决问题，当然要看问题是什么？但文中所提问题，都是从你个人出发的，即是你的问题。那就简单了，别人为啥要关心的你的问题？吃饱了撑的，还是爱护花花草草呀！

所以，角度首先要变化，即从自己提出问题到去了解企业问题，去了解上级问题，去了解部门问题。
所谓了解，对企业来说，企业的销售额，产品，企业理念。企业的老板，人才结构和数量，专业和管理发展。综合起来，企业的核心能力是什么？以上，这些问题，要自己先做到心里有数。
其次，是了解自身的能力和性格特征，你是否擅长和别人交往呢？是否擅长逻辑思维或解决问题呢？自己成功的经验是什么？自己的希望和想法是什么？这些有些需要借助测评，有些需要和长者沟通，有的需要长期的磨练。
最后，是结合了解信息和自身特点，找出关键的突破困境点。肯定有很多需要问题，也有很多自身不足，但关键链是什么？即哪些问题是这些问题中的关键问题，解决了关键问题，就是28原则一样，能发展到一个新的境界呢？
找到了，就是坚持去做的问题了，当然，能否能坚持下来，这也是个需要考虑的问题。

完全虚拟体验的回复
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以上解决问题都是纯理论，可以理解为胡说，乱说。对提问者来说，解决不了啥问题。所以，就从个人角度给出经验性判断。从先天到后天，这答案的可靠性，准确性，可依赖性就非常的差，还请要仔细鉴别呀，出事了，俺不负责哟！

1、与上级沟通问题。
先做人，后做事。这种传统企业尤其是，先请客，吃饭，打听领导爱好，利用各种机会多和领导接触接触，聊聊天。有点奇怪呀，话说都一年多了，你难道和你领导都接触少，不了解领导爱好，还是自己真的不擅长搞定这摊子事？
或者呢？用几件小事，用专业的意见给出领导看法，赢得领导的信任。
再然后，才是你和领导沟通工作，这回，应该没问题了吧
2、部门问题
领导只有一个，但部门无穷多个，所以，很难和他们积累信任经验了。
从上头压着向下做；
从部门痛点入手做；
与部门领导沟通，从基础信任做；
找关系好的部门，从基础好的做，先做出一个亮点再说；
以上，自己根据情况选择一下吧。
3、企业大学
这个太大了，基本看你们企业情况也做不了。
硬要的话，就自己先创造契机了，通过分析，通过报告，通过管理培训，让高层意识到，不做大学，天地不容，就落后挨打。基本这样就算是有基础了。
4、个人职业
有两个方法，一是自己踏踏实实干，搞定这家企业，功成名就了，去其他企业。二是感觉自己怎么也搞不定，也没高人教授，那就赶紧找，才3年，还好，赶紧去大企业，那种培训分的非常细，有bp单元或领导力学院或企业大学的，扎进去学习，不管啥职位，先学习到了知识，然后再出来。

大致以上观点。越打字越累，不说了。

活着，是因为贡献在外，是因为扩大了自己的影响圈。