我们公司和你们情况一样,我们在全国各地有办事处,还有三个地方有分公司,可想而知,我的建议如下:
1、把考勤制度做规范要求各分支机构多少号之前递交考勤。详细规定多少号之前递交考勤,如果一直拖延不交,直接不收了,缓发一次工资,下次自然交快了。
2、即然是销售人员,销售这个大系统里面应该会有一个类似于统计,或者文员的岗位,部门的考勤,和销售领导协商交由他来收催,你汇总各部门即可。
3、各公公司及办事处,设立人事专员这个岗,人员少的可以由财务或者文员兼代,这样方便总公司统计。
4、一直迟迟不交的情况,你可以直接反馈给他的上级,或者把这样纳入考核里面,配合度,各部门的配合。也可以在公司的公共平台,把每月递交考勤的名次估个排名,连续公布三个月,排后的自然不好意思,先递交了。