贺老师:
您好,实不相瞒,今天才得知原来我平时学习下载的资料都是出自您的圣手,非常感激您的无私贡献,让我学到了很多关于薪酬、绩效方面的知识。
记得自己刚开始接触这两大模块的时候,总是很头疼,觉得自己没有学习到专业的知识,不能误人子弟。于是,我一直专心于招聘、培训这两大模块的人事工作中。近来由于公司大幅度的调整管理架构,董事会领导们向我们HR提出一项要求,要求我们出一套全新的薪资方案,解决3个问题。
1、公司每年都会普调工资,即使工作表现很差的员工,也会得到100-200元的薪资提升,出现的问题有:老员工普遍激励性不高,出现懈怠心理,拿着相对高工资,贡献度又相对低下;新入职员工,特别是入职2-3年的员工,学好技术,薪资提升不明显,离职流动性比较高。
2、增加激励机制,调动新老员工的积极性;
3、取消每年普调工资这一举措。
我们公司是物流行业,公司主业的员工有500人左右,底下还有8个其他行业的项目公司,涉及到教育、健身、地产、餐饮等行业。针对现状分析后,我们HR小组提出采取薪酬+绩效一同改革,原来公司一直没做过绩效考核,最多也就是给业务人员销售提成,其他操作、单证、行政、财务这些人员,就一直拿着死工资,而且销售业绩提成也因部门不同而不同指标,基本都是部门经理定出的指标。公司一直有推行年终考核,但是只是走下过场,考核的结果并不影响任何本质,比如员工的岗位薪资、晋升等,这些都跟年终考核一点关系都没有,我一直觉得是白忙活的考核。
想问下老师,这样的公司现状,如何出新方案来改革,解决这些问题呢?薪酬方面,如何让薪资等级配合职务级别呢?
此致
敬礼
芳芳
2014.07.17
3楼 要做评论区最靓的仔
有同感。
xuefany
@夜叉卡卡:谢谢支持,有机会一同交流下列。
2楼 天秤座
说到心坎里了
xuefany
@天秤座:哎,求改变啊。
1楼 寂寞味道
来支持一下作者
xuefany
@寂寞味道:谢谢,谢谢。太感谢了。