面试问题

作者紫竹林123 2014-07-17 13:05 944

1.请你用三分钟的时间先介绍一下自己。

这个问题简单，他们手上有我的简历，估计主要是考查我说的同简历是否有出入，籍贯、年龄、学历上面都很明了，一带而过，着重介绍了一下个人专业强项：招聘、培训和绩效三个方面，爱好运动和写作，有较好的亲和力，比较喜欢人性化管理。不足：行政管理人员的气场需要加强。

2.为什么要离开现在的公司，如果继续做多久可获晋升？

我在这家企业五年了，由高级办事员晋升到现在的职位，离开的原因很简单：小孩子上高中了，性格处在逆反期需要管理，户口在江西，不可能永远在外省漂泊；公司属台资企业，大陆人只能做到经理级别，直接上司是台湾的，估计一两年之内很难有晋升的空间，这也是我选择离开的另一个原因。

3.你曾经解雇过员工吗？

没有，但我参与过这种事情。具体是这样的：某车间的一位员工，工龄一年半，但因工作绩效差，且不遵守纪律，常迟到，原来的主管不敢管他，新来的厂长要求解雇他，这事推到了集团人力行政部，因手上没有任何证据。以往的绩效考核为一般，也不是最差，我同厂长协商，暂时不能解雇，建议这样做：以后迟到一次让他写一份书面检讨，并签名；违规一次面谈一次，并作面谈记录、签名，果然一个月不到，就有三次面谈记录，最后劝这位员工自动离职了，让他自己写离职单，公司未做任何赔偿。

4.谈谈你对公司人才储备、人才梯队建设的理解？

我想从以下几方面来谈：

第一，人才梯队成员的选拔：从各渠道的招聘中筛选、从现有人员中盘点、竞聘选拔，再引进部分人员作为中高级人才梯队的后备人选；第二，建立代理人管理制度。针对一些重要岗位，选定现任领导人的代理人选，职位人员不在岗时，由代理人全权负责处理，行使其权利，保证公司的正常运作；第三，构建良好晋升通道。优秀的企业，为后备人才提供一个好的工作环境，人才通过自己的努力，加上公司的提供的平台，可以得到成长、发展、晋升，让员工有成就感，才能创造更多、更大的价值；第四，有针对性的培训：根据人才梯队人员的特点，优势和劣势，进行一系列的培训课程学习，增强他们的学习能力，提升其专业水平；第五，对人才梯队中人员的考核：跟踪评估、考核，发掘和提拔优秀中的优秀人才，作为储备人才中优先晋升的人选。

5.你以前任职的企业基本上是制造业，工伤事故一定较多，你是如何处理的？

由于机器设备较多，是曾发生过很多起工伤事故，加上未及时购买工伤保险，公司曾理赔很多。后来采取了一系列的措施，实施“零”工伤目标，才有了根本的转变：

第一，保证新进人员第一时间办理工伤保险，建立完整档案资料；第二，对新进人员进行培训，未取得特殊工种操作证书不可以上机台操作；第三，重视预防“三检”工作；第四，加大宣传力度，在车间挂一些红色条幅，标语，贴一些宣传画，目视化管理，起到警示作用。第五，如果发生工伤事故，最快的速度按工伤流程办理，同时主管连带行政处罚。

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