“公司规定:离职员工必须交接一个月,没有交接完成还要延长”。
正常情况下,公司是有足够的权利对员工进行如此要求的。
但是,作为一个成熟的hr,应该做的还很多:
1.及时发现,或协助用人部门主管发现员工异动的先兆,尽量避免成熟员工的这种非正常异动,尤其是关键岗位和核心员工;
2.在员工递交离职报告前,或接到员工离职申请的第一时间,约谈该员工,或与其上级沟通,了解背景情况和离职原因,做到有针对性准备应对方案,包括提醒用人部门做好接替人员准备;
3.在不违背公司根本礼仪和管理原则的基础上,尽量劝留(毕竟成熟员工比新进人员的优势更大);
4.在确定接受员工离职后,尽快协助用人部门做好接手人员的工作交接,包括选择适当的人员;
5.如果确定新招聘人员进来顶替,则应在新进人员之外,在指定1-2人担任新进人员的指导员,和部门主管一起协助新进人员尽快进入角色,承担起工作;
6.明确告诉离职人员,在规定时间内,其有义务协助后续工作,尤其是在一个月的交替期内;(可根据具体岗位性质,在入职时予以约定。)
7.交接期内,予以正常考核;
8.后备梯队的内部培养,尤其是对于关键岗位和核心成员的后备力量的准备;
9.建立或建议良性人才机制,加强企业文化建设,强化企业核心凝聚力。
3楼 小猪丹
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2楼 宁夏
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1楼 天天快乐好
学习了,谢谢