【转载】离职交接期的考勤管理如何做？

作者书碧 2014-07-17 19:09 438

主题描述　　我们是河南的一家改制型企业，公司有一项规定：离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长，如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。看到这种现象，我向公司领导建议，做好离职交接就可以提前走人，不要再拖这么长时间，但领导还是坚持。

　　既然领导不批准，那么，对于离职交接期员工的考勤管理，要如何来做呢？

既然是改制企业，那么有几个特点;

1.领导还是领导；这个话的意思，作为原本制度体系下的领导就是权威，真的，你不得不服从领导的管理下，要么“铁饭碗”不保；

2.模式变更了，薪资福利变更了，制度变更了；既然是变更了，那么有利的东西，处于原始的制度啊、流程啊，环境啊等，所以思想的改变还是老一套；

3.体制变了；原有的变成了：（百度可以找到）

一）改制为有限责任公司(包括一人有限公司)

（二）改制为国有独资公司应提交的材料

（三）改制为股份有限公司

（四）改制为集体所有制（股份合作）

（五）改制企业的分支机构改制为分公司

（六）改制为集体所有制（股份合作）的法人分支机构

（七）改制为集体所有制（股份合作）非法人分支机构

（八）全民所有制企业或国有公司的分支机构变更隶属关系

（九）全民所有制企业分支机构、国有公司分公司改制为公司

出现这么个情况的话从几个方面进行引导：

1.绩效考核市场化：原来可以说是大锅饭时代，从大锅饭到慢慢的体制内的考核，很多都与市场脱节，才会导致进行改制，所以，考核以岗位利益挂钩成了关键；而我们体制内的考核是与利润没关系的，就是说，亏损了，大部分管理者薪资不会受影响，而是部分福利受影响，甚至福利都不影响的情况，所以对于成本控制、利润考核需要加入，有一个工具就不错：BSC模式参考；

2.流程的梳理化：从一个离职流程看出，一些套路做法，依然存在，所以对于内部管理路程的精简、优化显得很有必要，行为的改变从思想开始，思想的改变从培训做起，培训的开展，从基础的需求出发，那么目前的需求就是需要新的模式进行全方位的管理人员洗脑培训；

3.风险的预防：对于员工提出的特殊情况，可以进行综合考虑，比如：提出的离职申请日期做好一个月的时差记录，比如对于离职补偿金的规避或提前发放，比如对于领导考虑的其他问题；领导不同意除了原有的模式以外，还有一些其他担心情况，如果知悉后进行沟通就会变得更顺畅；

4. 制度的调整：制度无情人有情，对于企业的HR，我个人是痛恨制度的，并不是说，制度给我们带来了多少方便或者多少困难，而是对于某一处的制度处理，深深的伤害了员工的心，深深将人情，将人的内心的本源心进行了“屠宰”，所以，对于不合理的，不规范的，让企业，让HR，甚至总经理促使执行的，有很多时候都是可以通过HR总监进行缓和，缓和这个制度下的矛盾的迸发，迸发更大的矛盾与怨恨；

5.沟通能力的提升：对于HR来说，沟通能力我认为是最重要的能力之一，因为东东嘴皮子是作为HR从业人员最基本的技能，所以，有可能在与公司领导建议的时机、内容表达、案例延伸等不到位造成了错误的决策，所以，加强“内功”的修炼，有助于帮助HR得心应手，有助于公司各种矛盾的缓和，有助于员工在“和谐”环境下工作；