不以规矩，不能成方圆

作者勤学才旺 2014-07-17 22:47 1047

内容来自 2014-07-18 打卡话题

　　我们是福建的一家销售型企业，公司宣扬的企业文化就是狼性为王，一切只看业绩、只看结果，业绩好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节，经常迟到早退，因为他们业绩好，所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线，睁一只眼闭一只眼就过去了，但是，他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围，在他们的带领下，许多员工也开始不把考勤当回事了，每天公司到了9点还没来几个人。
　　我想请问，对于这样有能力但不大服从管理的员工，他们的考勤管理应该如何抓起？

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案例中公司的考勤问题，相信许多公司的人事都曾遇到过，尤其是在小公司里，这种情况更为突出。为什么会出现这样的问题，主要还是因为公司考勤制度不完善，相关的制度不健全，个人业绩好的员工决定着公司的命运而导致的。针对案例中的情形，建议处理思路如下：

一、完善考勤制度

对公司内部的考勤制度要进一步修订完善，明确考勤打卡的要求和办法，违反规定的处罚措施、处罚金额等，以此来规范公司上下的考勤打卡制度。

二、执行考勤到位

考勤制度修订完善好之后，在公司内部进行公示，并通知各部门经理，组织本部人员认真学习，做到人人皆知，人人都要按要求做到。同时在此后的执行过程中，严格按照考勤制度执行和实施，确保公司考勤制度执行到位。

三、奖惩措施严明

在考勤制度里，要对奖惩办法做出详细的规定，比如如何奖、奖多少、如何罚、罚多少等，都要做出明确的规定，以便考勤奖惩有实施的依据，并且相应的措施要严格和详实，不能含糊不清，以免为今后的考勤执行埋下隐患。

四、业绩与考勤挂钩

在公司内部营造一个公平和谐的氛围，不能为一部分人设置特权，凌驾于众人之上，从而破坏公司正常的工作秩序，同时将业绩与考勤打卡挂钩，要求个人业绩不但要好，考勤打卡也要符合公司的考勤管理制度，这样才能被评为公司业绩能人，也才能拿到较高的绩效奖金，从而使得业绩好和按要求考勤的员工得到公司上下的一致认可。

五、管理好公司客户

对公司的客户要做好管理，要让销售人员将客户的详细资料留在公司，尤其是大客户的资料，这样做的好处有：一是防止销售人员辞职，带走客户，对公司造成重大损失；二是销售人员上交了客户（尤其是大客户）的资料后，其将会不再恃才傲物，反而会有一种危机感，促使其更加努力工作，认真遵守公司的各项规章制度，从而使公司更加易于管理这些员工。

总之，公司在考勤制度上，要平等，不设置特权、不能让某些人破坏规矩，这正所谓：不以规矩不能成方圆。

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