针对所说的这个问题,在我司曾经有段时间发生过,我是这样处理的:
1.召集各部门负责人开会,重申强调考勤管理相关规章制度;
2.HR要跟老板说明清楚,执行规章制度的重要性,以及不遵守的相关风险;
3.HR部门每日对违反考勤规则的人员进行张榜通报,不论职位、才能,一律按规定处理;
4.纳入绩效管理,加大绩效考核此项指标的扣分比例;
提倡狼性为王的管理理念没有错,但不能把基础规章制度抛弃;先来分析狼的习性:狼是群居性极高的物种。一群狼的数量大约在5到12只之间,在冬天寒冷的时候最多可到四十只左右,通常由一对优势对偶领导。狼群有领域性,且通常也都是其活动范围,群内个体数量若增加,领域范围会缩小。群之间的领域范围不重叠,会以嚎声向其他群宣告范围。通常群体捕杀大型猎物。幼狼成长后,会留在群内照顾弟妹,也可能继承群内优势地位,有的则会迁移出去(大都为雄狼)再生殖时会使用窝,通常在地面挖洞而成,可长达三四米,入口有大土堆。野生的狼一般可以活 12——16年,人工饲养的狼有的可以活到二十年左右。通过狼的习性分析,不难看出两个特点:团队纪律及执行力。如果员工恃才傲物,任意藐视或践踏公司规章制度,HR先进行沟通,沟通后如屡教不改者,这样的员工建议尽早解除劳动关系。不论是实体型公司,还是销售型企业;必须树立员工团队纪律观念。不能因为该员工因个人业绩,而随意违反公司规章制度。送给恃才傲物的员工一句话:“一个人的能力再强,都离不开团队的支持”。建议组织这些人看一下《兄弟连》,或许能有些收获。