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恃才傲物员工的考勤管理如何做比较好? 主题描述
我们是福建的一家销售型企业,公司宣扬的企业文化就是狼性为王,一切只看业绩、只看结果,业绩好就是公司里的能人,走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节,经常迟到早退,因为他们业绩好,所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线,睁一只眼闭一只眼就过去了,但是,他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围,在他们的带领下,许多员工也开始不把考勤当回事了,每天公司到了9点还没来几个人。
我想请问,对于这样有能力但不大服从管理的员工,他们的考勤管理应该如何抓起?
这个案例让我眼前一亮,有一个狼文化的企业,因为销售型公司,一般也都会采用这种结果导向的考核:
1 先进行诊断,目前这种公司理念,销售业绩如何。
2 考勤是否能够真正促进业绩,如不能,就不用非得坚持考勤制度。
3 这种行为是公司文化以及业绩导向的结果,如果要改变,可能会影响业绩,除非改变公司理念。
4 销售公司人员应该分为两个部分,一个是销售人员,另一种是销售支持人员,可以分别对待。
销售人员他的绩效来源于销售业绩,与上班时间关系不大,考勤要求不用那么严格;
销售支持他的绩效来源于提供的支持,与时间直接相关,所以他们应该严格考勤制度。
制度是手段,绝不是目的。是为了实现公司目标的手段而已,如果制度不合理,可能会把一群狼管理成一群羊。
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