【转载】总结

作者周翠琛 2014-07-18 08:57 443

企业是销售型企业；公司宣扬的企业文化就是狼性为王，一切只看业绩、只看结果；能力出众的员工不拘小节，经常迟到早退。因为业绩好，公司领导睁一只眼闭一只眼就过去了。

针对本案例我只想说一句话：“拣到了西瓜但莫丢芝麻”！以结果为重，没错，这样公司效益上没有问题，但我有个疑问，员工经常迟到早退，对公司最起码的考勤制度都难以执行，并且影响到其他大部分员工，也是乌烟瘴气的氛围！虽然相比“结果”而言，“考勤”是芝麻大小的事情，但一直被忽视，长此以往，企业还会有多少战斗力，还会有多少效益？因此，这公司的“考勤病”得治理。一、考勤制度宣贯：

加强对考勤管理制度意义与重要性的宣贯，形成一个有纪律的销售队伍。公司作为一家销售型企业，有别于生产制造类企业，工作地点分散，工作任务又各不相同，实现灵活机动的考勤方式固然是好，但作为公司的销售人员，还应多反思，自己的行为习惯是否符合公司的考勤制度，是否破坏了自己的个人形象，遵守公司考勤制度是最起码的道德素养。我不认为通过嘴巴讲几句，就能影响到什么，但是经过各种各样的方式甚至是不停的说，至少也能起个潜移默化的作用，就算是被公司念叨烦了，他们也怕了不是？

二、对违反考勤制度的行为处理要一视同仁！

抛开明星员工的概念，抛开恃才傲物的观念，大家都是企业的员工，都应该遵守企业的规章制度，违反制度者，都要受到相应的惩罚和约束。大家都知道，由于某些工作岗位的独特特点决定了上班作息时间的不固定性，尤其是做销售的员工，工作特点与一般朝九晚五的办公室人员不尽相同，譬如说陪客户吃饭谈业务，商务谈判或者解决其他工作上的事宜，需要工作到很晚，这样的人员，可以由相应的主管领导给与证明，就可以不死板的遵守公司朝九晚五的考勤制度。

但是话说回来，销售工作人员是不是每天都在谈业务？每天都在陪客户？都是在晚上？不尽然，就拿我公司的销售人员来说，陪客户是经过领导审批的（时间、经费等），领导对其起到了监督作用。销售人员在没有业务洽谈、没有客户陪饭等前提下，我公司是要求他们遵守公司的作息时间的，也就是说要执行公司打卡考勤制度，在未能提供相关证据的前提下，未遵守公司正常考勤制度的，一律受到绩效扣分处理。

这已经根本就不是“考勤”本身的事情，这是在强调员工对公司制度的执行力！

三、回到案例，具体考勤如何管？

案例中，也说到了大部分不遵守考勤制度的都是业绩好的员工，也有一批业绩可能并不算太好的人也被传染了这种“考勤病”，针对这一部分群体，公司应根据现实情况予以考勤的区分管理。我认为，公司不妨可以大胆出台一个看似另类的政策：“业绩能做到5000万以上的员工可以不用考勤（但其他方面必须还要严格遵守公司规定的）；做到5000万以下的必须严守考勤；有员工问凭什么？这家公司不是倡导狼文化吗？就冲这个呀，要用业绩说话！”这样一来，也相当够刺激、够另类，没有做不出，只有想不到。

四、小结。

放纵即是罪！不管公司的考勤制度怎么规定，考勤方法怎么改，员工若是“刻意”不遵守公司规章制度，就是违章违纪，公司若是“睁一只眼闭一只眼”的管控那就是放纵！（在这样的销售型企业，除了“的确是在考勤之外时间还在工作”的行为，不能严格遵守考勤制度的，就可以称之为“刻意”违反制度。）

以结果为导向，领导们都很现实“我要的是结果，我不管过程！”尤其是企业的老板，那我就想问了，老板关心结果去了，高管估计也跟着一个腔调，中层也接着唱...就这样，过程被华丽丽的忽视，于是乎一级压一级，压到后来，到基层员工身上，他找谁要结果去？

所以最后，我还是要重复下我前面说的那句话的意思，今天的案例：

重点是对制度执行力的宣贯，“考勤”则是次要的！