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面对只最求业绩的公司,该如何管理考勤
1、实行目标管理,一国两制
针对从事销售工作的业务员甚至业务经理们,我认为,可以实行目标管理,确定好主要的工作目标,以完成或超额完成为目标,实行宽松式的考勤管理,考勤记录不作为对他们工作的考核;另外,公司行政后勤财务等销售支持服务型部门或岗位,则应当严格执行考勤制度,因为如果这些岗位不严格考勤,一定会影响某些服务型工作的按时完成,就会直接或间接影响所有销售工作的正常开展。一个公司,根据岗位的特殊性在一段时期内,是可以实行有所区别的考勤管理制度的。
2、单独这对销售部门的考勤
1) 考勤范围:这是专门针对销售部门制定的考勤制度,那么考勤的对象就是全体销售部人员,没有例外。
(2) 考勤标准
A:每月提前、超额完成销售额的,考勤上宽松对待,可以晚来,早走,甚至是在已经达成目标的时候休假(这个主要看公司规定);
B:至于员工达成目标后的休假是否要扣除当日日薪,可根据公司规章制度办理,或者以老板的意见为主;
(3) 特权享受
个人浅见:对于销售人员完成任务后的考勤,可以根据销售业绩设定层级。
a、 每月销售额前三名(前提是必须完成公司分配任务),可以按照排名先后安排次月福利——休假,如第一名完成后可休带薪假两天;第二三名分别休一天、半天。
b、 没有进入前三的,完成分配任务的,在次月考勤的监管上宽松一些,不管迟到早退,必须工作日都到。
c、 没有完成销售任务的,本月如果有迟到早退等情况,次月按照公司相关规章制度执行,惩处处罚必须要有制度可以,惩处必须留有本人签字的书面资料。
(4) 注意事项 制度的制定和审批通过一定要经过职工代表大会或者工会等,确立制度后要就新的制度给制度约束范围内的员工集体培训,留下员工签字确认的培训记录。
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