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面对公司这种情况，考勤统一管理明显是不可能的。
一般的公司考勤也都是分为两个部分的，销售人员和其它员工。
1、 销售人员因工作原因需经常外出，所以考勤灵活，建议公司可以两种，要不完全不执行考勤，要不就严格按照考勤制度来。
1）不执行考勤按照订单式管理，我昨天已经分享过，不在累述，直接复制粘贴如下：
既然是销售，就以销售任务来定成败吧。
每个月月初分管销售人员的领导要给销售人员制定销售任务，销售任务要根据过去的销售额度很市场情况来制定，要合情合理，以销售人员当月能够完成，另外还有点激励作用为佳。
销售人员工资一般分为基本工资、绩效工资及业务提成构成，基本工资正常发放，绩效工资按照销售任务完成量来发放，正常完成销售量，绩效工资100%发放，低于80%的销售量，绩效工资仅发放50%，低于70%的销售量，绩效工资不发放，超额完成的，给予额外的奖金。
2）另外一种办法：严格考勤制度：
销售人员每月提交月度计划，每周提交周工作计划，每天提交第二天的工作计划，这样销售外出办事等情况就可以很清晰的了解到了，外出需填写出差单据和外出单据，如果没有外出的情况，就正常考勤，迟到早退严格按照公司制度执行，该怎么罚就怎么罚。杀鸡儆猴！
2、非销售人员严格按照考勤制度来，出现一例处理一例。
不管销售人员如何考勤管理，非销售人员一律严格按照公司制度来，无规矩不成方圆。一个公司想变大变强没有严格的制度是不行的。
注意点：因公司现在的情况是所有人都习惯迟到早退了，那么就需要一次变革的机会，最常见是召开员工大会。由老板出面，重申制度的严格性，要求所有人严格遵守制度，如果觉得不能遵守制度可以现在提出离职申请，马上办理离职。如果觉得可以执行制度，每个人在员工手册上签字确认，下次出现问题，一律严格按照制度考核。
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