我们是福建的一家销售型企业,公司宣扬的企业文化就是狼性为王,一切只看业绩、只看结果,业绩好就是公司里的能人,走到哪里大家都高看一头。这就导致有些能力出众的员工不拘小节,经常迟到早退,因为他们业绩好,所以公司领导不愿因考勤的问题而上纲上线,睁一只眼闭一只眼就过去了,但是,他们经常迟到的现象已严重影响公司的氛围,在他们的带领下,许多员工也开始不把考勤当回事了,每天公司到了9点还没来几个人。
我想请问,对于这样有能力但不大服从管理的员工,他们的考勤管理应该如何抓起?
其实作为销售为主导的企业,这些情况属于很正常了,销售就是看业绩,其他部门就得遵守考勤制度,他们部门的考勤,是拿业绩说话的,你销售量上去了,考勤就和你没关系了,销售量达不到要求,那也不行的,公司就会盯着你,说你销售也不行,也不遵守公司制度,一旦你任务完成了,是没有人说你的,包括公司的销售部的领导,或者管行政的行政经理,都不会说他的。在公司没有把考勤作为公司所有人员(销售人员也正是列入考勤)都必须遵守的重要依据的话,我的建议还是销售按照业绩来说话比较客观。所有的制度的目的都是为了提高效率,只要销售员能达到销售任务,我觉得考勤是次要的,任何事情都有它的两面性。因时而异,狼的管理是要求团队精神,这一点就的注重了,说明你们公司已经在改变,这样的人是没有狼的特性的,为了不影响你公司的业务量,我建议的用业务量的管理方法,逐步过渡为好,必定公司以效益生存。